陈双

【摘 要】当前随着我国经济新常态的进一步深化以及供给侧结构性改革在不同领域的深入推进，根据经济发展新形势深化国有企业改革成为提升国有企业管理效率和国有资产保值升值的关键。但是，由于国有企业在我国的特殊地位，导致国有企业的经理激励机制并不健全，存在着激励机制和约束机制不对等的问题。基于此，本文首先对国有企业经理激励机制存在的问题进行分析；其次，从不同角度出发对完善国有企业经理激励机制的必要性、重要性进行分析；最后，基于供给侧结构性改革和深化国有企业改革的时代背景为完善国有企业经理激励机制提出政策建议。

【关键词】国有企业；经理；激励约束机制；完善路径

当前随着我国经济新常态的进一步深化以及供给侧结构性改革在不同领域的深入推进，根据经济发展新形势深化国有企业改革成为提升国有企业管理效率和国有资产保值升值的关键。国有企业中的高管和高级经理作为企业管理运营的主要经营者，在国有企业管理经营和深化改革中起到关键作用[1]。随着国有企业的市场化改革的深入，国有企业针对经理的激励约束机制是否科学、系统成为提升国有企业经理工作积极性和激发其潜力的关键。由此可见，通过完善的国有企业经营者激励约束机制激励经理积极性和约束权力滥用对提升国有企业经营管理水平和综合竞争力具有重要作用[2]。……