鲁可

【摘 要】经济全球化的加速，国际间的经济竞争愈加激烈，企业作为一个以实现最大利润为目标的经营活动主体，更应当顺应时代潮流，提高自身管理水平以加大竞争能力。在企业的经营活动之中，成本管理是不可忽视的重要部分，要提高企业整合利用资源的效率、实现利润的最大化，就必须提高成本管理水平以增强企业抗风险能力。本文主要分析提高企业成本管理水平的措施，希望为广大成本管理工作人员提供借鉴帮助。

【关键词】提高；成本管理；措施

一、什么是成本管理

1.概念

企业在生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等一系列科学的经营管理活动的行为被称为企业的成本管理，一般包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等职能。

2.提高成本管理水平的重要性

首先，提高成本管理水平，有利于增强员工的团结意识和节约精神。成本管理不是单单依靠企业某部门或者某位员工就可以实现的，提高成本管理水平，需要加强各个部门员工间的沟通交流，通过全体员工共同努力方可实现，这增强了员工的团结意识；企业可以运用科学方法，将成本管理的施行情况与员工待遇挂钩，引起员工的重视从而提高他们的节约精神。

其次，提高企业成本管理水平有有利于提高企业的竞争能力，扩宽企业获利空间。当前我国市场经济竞争如火如荼，企业生产经营成本若是可以有效控制并降低，那么具有相同市场价格的产品该企业就会拥有更大的利润，从而提高了竞争能力。

由此可见，成本管理在提高企业自身能力，增强可持续发展能力上有着不可忽视的重要作用。

二、影响企业提高成本管理水平的因素

1.缺乏成本管理意识，成本管理理论落后[1]

在长时间传统经营模式的影响下，企业生产管理人员重视生产过程中的成本情况而忽视其他过程，缺乏与其他部门的沟通联系，容易成本控制失衡，无法达到既定的企业成本管理目标。由于传统观念根深蒂固，一些企业工作人员对投产产品生产过程中发生的成本十分重视而忽视了投产前如材料采购环节的成本，不利于其提升整体的经营效益，虽然成本管理有一定的效用但是难以有实质性的上升。

2.成本管理方法手段落后或不适合企业自身

有一些企业还在使用一些传统的成本管理办法如分步法、品种法等，而在当前多样化需求的时代，客户对产品往往有多种类需求，所以企业往往生产数量少而种类多的商品，某条生产线或某个步骤上或许生产多类型产品，此时运用传统的成本管理方法计算成本不准确，降低成本管理实际效用。

3.预算机制不健全，成本信息的真实性不能保证

一般企业都会有自己的一套预算机制，企业对生产都有一定的计划与目的，但是由于预算机制不健全、导致一些产品的成本过分超支或亏损，影响成本管理的效果；另外一些企业财务人员会为了私利不按照法律法规规定的方法制定核算标准、确定核算方法，提供信息七分假三分真，增加了成本管理难度，为企业管理人员的决策带来不利影响。

4.缺乏创新性导致成本不能有效降低

大部分企业目前还是依靠降低缩减支出来降低企业成本。

在一些企业的管理者中，或是因为自身利益、或是因为怠于思考、或是因为能力不足而不去研究更加有效的成本管理方法技术去有效管控企业资金，通过管理为主的手段与降低企业成本。这样不仅仅会使企业成本得不到实质性降低，还会导致企业技术力量薄弱，创新能力不强，影响企业可持续发展。

三、提高企业成本管理水平的措施

1.巩固树立成本管理观念，提高成本管理意识，学习先进管理理论

提高企业成本管理水平，首先要巩固树立成本管理观念。最重要的是要摒弃以往只重视部分的成本管理观念，树立全局观念，让所有员工意识到成本管理要加强各部门之间的沟通了解，让成本管理深入到企业生产运营的整个活动当中，尤其是在产品投产前的环节如原材料成本、采购费用，生产后环节如运输、销售等方面。另外，在依靠综合能力竞争的今天，企业不应当只注重资本成本，还应当适时引入人才成本、商标成本、环境成本、产权成本等多种成本类型，制定出较为全面的成本管理体系。

其次，要提高企业员工的成本管理意识，通过培训教育等方式让员工认识到成本管理的重要性，用于薪资待遇挂钩的方式让员工增强对成本管理的重视程度。

最后，企业的成本管理人员与领导职应当学习先进的管理理论，摒弃落后的管理理论，在成本管理中引入战略管理的思想，从企业长远战略角度研究应当如何去控制企业成本从而寻找进一步有效降低成本的途径，并且要提高成本控制的灵活性，以适应多变的市场经济环境与客户多样化的产品需求。

2.引进或创造适合自身的先进成本管理办法

传统的成本管理方法已经不再适用于如今的市场经济，企业的成本也不再仅仅是劳务成本、原材料成本等，增加了环境成本等不确定因素，所以企业应当根据企业文化、生产方式、产品特点等自身情况，创造引进使用更为先进的成本管理计算办法以保证核算的适用性，确保成本信息的真实可靠。本文提出如下两种较为先进的方法：

（1）作业成本法

以顾客为导向、价值为中心、“作业流程”为依据，从企业整体着眼，协调各部分之间的联系，从最初的环节到产品销售至顾客手中的过程中，都是在使用作业成本法进行成本管理的过程中被注意的。使用作业成本法可以促进企业的整体优化、提高竞争能力。

（2）科技驱动型成本管理法[2]

要求企业运用科技方法手段对成本项目进行控制改进，在产品生产的整个过程当中，通过工艺改进、技术革新等方式管控成本，利用计算机监控等技术减少不必要损失，在降低成本的同时提高产品科技含量与生产效率，从而空大企业利润提高企业综合竞争力。

3.加强预算管理与调查监督

加强预算管理，建立较为完善的预算管理体系，有效预测产品成本以便更好加以管控。

加强审计，实现有效监督。加强企业内部审计，牢牢掌握产品生产各方面的成本耗费情况；加强外部审计[3]，审计部门加强定期对各基层部门的审计监督，保证成本数据真实合法。

加强政府监督，对随意调整支出、提供虚假信息、严重浪费资源的企业以严惩，从外部促使企业进行有效的成本管理。

4.提高自主创新意识能力，有效降低成本

科学技术是实现企业成本有效降低的源泉[4]，企业能否利用更加先进的管理理念、设备技术进行生产运营，是提高企业竞争力、实现利润最大化的关键，为此，要提高企业整体的自主创新能力，利用新设备、新理念，将企业成本管理贯穿到采购、生产、流通、销售等各个环节，做到全方位进行成本管理。

5.完善成本管理系统

从企业整体角度着眼，提高企业成本管理水平的重中之重是要完善企业成本管理系统：建立成本预算、运行、预警、考核的成本管理体制；加强各部门之间的沟通协调；建立成本预警系统，对国家政策、银行利率变动等波动做出敏锐反应，有利于企业适应多变的经济环境。只有建立了完善的成本管理系统，才能更加有效提高成本管理水平、降低经营风险、实现长足发展。

四、结语

在企业的生产发展中，成本管理起到非常重要的作用，随着企业的不断壮大、面对的经营风险也越来越大，这时，只有利用多种方式效提高企业成本管理水平，才可以确保企业降低降低经营风险、提高抗风险能力，实现可持续发展。

【参考文献】

[1]严冬霞.提高企业成本管理水平的措施分析[J].企业改革与管理，2018（02）：159+172.

[2]胡春东.提高工程成本管理水平的对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（01）：40-41.

[3]陆蓉.加强可控成本管理 提高企业经济效益[J].商场现化，2017（14）：138-139.

[4]張建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益[J].现代经济息，2011（13）：59-62.