谭翔介 焦栋

【摘 要】薪酬成本在物流企业人力资源管理工作中发挥着重要的作用。本文以顺丰快递为例，对物流企业物流员岗位薪酬现状，顺丰快递薪酬体系的合理性、薪酬体系中存在的问题及薪酬方案设计等内容进行了探究，并从横向、纵向两方面入手，对物流企业薪酬成本战略进行了分析。

【关键词】物流企业；薪酬体系；薪酬方案；薪酬成本战略

随着经济社会的不断发展，物流产业已经成为了我国国民经济领域重要的基础产业。作为现代服务业的重要组成部分，物流业是沟通社会经济各个组成部分的纽带。现阶段我国物流产业已经可以为消费者提供全面化、多样化的物流服务。物流行业具有着知识密集、技术密集、资本密集与劳动密集并存的特点，通过对我国物流行业的发展现状进行分析，我们可以发现，专业人才的缺失，已经成为了我国物流企业当前所面对的重要问题。基于市场、规范统一的透明化薪酬体系的构建，是物流企业吸引人才，留住人才的重要举措。对物流企业物流员岗位薪酬成本对策进行分析，有助于物流企业的可持续发展与物流行业的健康发展。

一、物流企业物流员岗位薪酬现状

根据我国物流行业的发展现状，基本薪酬（底薪）、绩效工资（计提工资）与福利保障相结合的薪酬体系是物流企业常用的薪酬结构[1]。物流行业中的物流员计提工资主要指的是物流员收派件的提成；物流企业的物流员福利体系以社会保障及福利津贴为主，物流员薪酬福利的发放方式为月度工资形式。……