自熊彼特1912年提出创新理论之后，创新成为企业界和学术界最为津津乐道的话题之一。熊彼特认为，创新就是将生产要素和生产条件进行重新组合，并引入到生产体系中。创新的过程就是不断破坏旧结构，创造新结构的创造性破坏的过程。熊彼特将创新分为五种形式，分别为：（1）采用一种新产品；（2）采用一种新生产方法；（3）开辟一个新市场；（4）获得新材料；（5）实现一种新的组织。之后我们的创新理论，基本都在熊彼特的框架内展开。

1997年克莱顿·克里斯坦森可能不会想到，他在该年度出版，3年之后被引入中国的《创新者的窘境》一书中提出的颠覆式创新理论，在2015年前后成为中国创业者最爱的词汇。优步、Airbnb等互联网科技公司，运用信息技术改造了出租车、酒店等传统产业的商业模式、产业链生态和交易模式，一时之间令传统行业措手不及，在竞争中屡屡处于下风。似乎互联网能够颠覆一切传统产业，在所谓“互联网思维”的裹挟下，颠覆式创新成为当时创业者的口头禅，一时间，言必称“颠覆”和言必称“希腊”何其相似。

这一热潮甚至引起克里斯坦森于2015年再次在《哈佛商业评论》上撰文，呼吁不要误用颠覆式创新。在这篇文章中，克里斯坦森强调，“要么颠覆，要么被颠覆”的口头禅会误导我们。当颠覆式现象发生时，优势企业并不需要立刻回应，它们需要注意不要采取过激措施，破坏仍有利可图的现有业务。相反的，优势企业应该通过投资持续创新，继续加固与核心客户群的纽带。……