张恩娟

摘 要：成本管理对于企业的资金运转有重要影响，针对新经济环境的特点，企业必须在成本管理方面做出创新。本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析，并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。在此基础上，结合新经济环境特点，提出几点企业成本管理的创新对策。

关键词：新经济环境；企业成本管理；信息化建设

在新的经济环境下，企业成本管理面临着新的机遇和挑战。经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会，使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法。但与此同时，企业面临的市场竞争也日益激烈，应尽快改进传统成本管理模式存在的不足，积极引进新的管理理念和管理技术，从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位。

一、新经济环境下的企业成本管理要求

随着市场经济体制改革的不断深入，以及对外开放程度的不断提高，我国经济发展已经迈入了一个全新的时代。在新的经济环境中，知识、技术和创新力成为企业发展的主要动力，企业的人力资源竞争也逐渐从量的竞争转变为质的竞争，对高新技术人才的需求显著提高。在此情况下，企业成本管理同时面临着新的发展机遇和挑战。先进管理理念、先进管理方法的推广和应用为企业成本管理创新提供了动力，新技术、新材料的应用则对企业成本管理人员的专业技能提出了更高要求。企业成本管理只有尽快转变管理思维，熟练掌握新工具、新方法，才能促进企业成本管理效率和管理成效的提高，从而在行业竞争中脱颖而出，为企业争取到更多的发展机会。但是从国内大多数企业的成本管理改革现状来看，仍存在多方面问题，与新经济环境对企业成本管理提出的要求不符。必须针对其存在问题及成因，采取有效的革新措施。

二、企业成本管理存在的问题

以某工业企业为例，其成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）在传统成本管理模式的影响下，企业开展成本管理活动主要以会计报表为依据，对会计报表过渡依赖。从企业发展历程来看，经营危机通常爆发在财务管理环节，因此对成本核算非常重视，在内部控制方面，将大部分精力集中在报表质量控制上，力求企业账目的精细化。但从财务管理流程来看，成本核算属于末端环节，从而导致成本管理在前期难以发挥作用，容易出现潜在风险；

（2）在成本控制方面，企业的成本管理理念较为陈旧，主要通过节约材料、降低资源消耗等手段，降低生产成本，从而达到经济效益最大化的目的。但是在这种管理理念下，企业为减少成本支出，导致采购效率低下，在材料质量方面也放低要求，容易影响企业产品质量，进而导致企业的市场竞争力下降，与企业发展战略目标不符；

（3）除了在原材料成本上加以控制，在传统成本管理模式下，企业还习惯通过压缩供应方利润、降低人力成本等方式降低经营成本，但由于方法不当，无异于釜底抽薪，会对企业的可持续发展产生严重影响。在企业供应链中，上下游企業只有加强协调合作，以合作共赢为目的，合理分配利润，才能确保供应链的稳定性。而企业刻意压缩供应方利润的行为，会引起供应方的反弹，采取在产品上变相加价等措施回击，不利于双方构建良好的合作关系。在人力资源管理方面，薪酬制度的合理性直接影响着企业的内部稳定性和生产经营效率，一味降低、或控制人力成本的增长速度，只会企业员工失去工作动力，出现人员流动性高等现象，进而影响企业的正常经营。

三、基于新经济环境的企业成本管理创新对策

1.完善成本管理体系，加强成本控制力度

针对企业成本管理存在的问题，企业在成本管理创新过程中，首先要完善成本管理体系，丰富成本管理内涵，为创新管理对策的实施提供基本保障。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业员工的个人发展需求表现出多样化发展趋势，容易对企业的不当管理措施产生不满情绪，进而选择退出企业。因此，企业应加强对成本管理目标的解读，成本管理需要全员参与，应让每一名员工切实理解企业开展成本管理活动的意义。

在此基础上，对成本管理目标进行层层分解，落实都每个部门和个人身上，并制定合理的激励措施，使员工成为成本管理的主体，调动员工参与积极性，提高成本管理效率。为实现成本控制目标，在其制定和实施过程中，应对各种影响因素进行全面分析，确保成本目标的可行性。并制定例外条例，在开展成本管理活动中，对由成本管理活动产生的支出进行计算，确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出，否则属于无效管理措施，不能加以实施。通过明确成本管理目标、完善成本管理体系、确保成本管理行为的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。

2.落实人本管理思想，提高人员专业素质

上述企业成本管理问题的根本原因是企业的成本管理理念落后，缺乏创新思维，只能通过降低材料成本、人力成本、管理成本等传统方式，控制成本费用。而且由于控制方法不当，未与相关主体做好沟通，容易给企业的正常经营管理带来负面影响。应落实人本管理思想，充分发挥人员的主体作用，通过提高人员专业素质，提升企业的成本管理水平，在激烈的市场竞争中占据优势。

在上述工业企业中，企业高层管理人员为提高成本管理人员的整体素质，制定了长效培训机制，采取中长期培训与短期培训相结合的办法，首先在新员工入职时，为其提供2周～5周的入职培训，帮助其熟悉企业的成本管理模式，以及相关制度规定。然后对员工进行入职培训考核，通过考核后才能上岗操作。在日常管理过程中，每个月抽出3天～5天的时间开展集中培训，培训模式以专家讲课、知识讲座等形式为主，并提供线上培训渠道，帮助成本管理人员利用碎片时间提高专业技能水平。经过半年的培训，成本管理人员的专业技能水平得到显著提升，成本核算、会计报表编制、信息化技术应用等方面的技能考核成绩均得到明显提高。

3.加快信息化建设进程，构建成本管理新模式

在新经济时代下，先进管理技术的应用是企业成本管理效率的决定性因素。以往的企业成本管理改革长期未见到显著成效，主要是由于引进的新管理方法和技术手段未真正发挥作用。许多企业在信息化建设方面，存在“一次投入”现象，购入设备和系统后不注重对系统设备的管理维护，信息化建设水平提高缓慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正实现成本管理信息化。

针对这一现象，应在加强人力资源培养的基础上，积极搭建电子商务平台，改变业务运行方式，并引进ERP等先进的信息化管理系统，提高企业信息化建设水平。在新经济时代下，网络的快速发展缩短了人与人之间的距离，也改变了传统的经济运行方式。对于企业成本管理而言，积极构建电子商务平台，转变传统的经营管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、销售成本、库存成本等，从而实现成本控制目标。ERP等先进信息化系统的应用，可以最大化的满足企业成本管理在采购、生产、销售等各个环节的数据处理需求，提高企业成本管理效率，实现资源整合和优化配置，帮助企业降低经营成本，提高产品利润。

4.调整企业产品结构，促进企业产品升值

企业应把握好新经济环境带来的发展机遇，在先进技术的支持下，对产品结构和业务结构做出调整，提高产品和服务的吸引力，从源头上增加盈利空间，帮助企业减轻成本控制负担。从而真正实现成本控制重点的转移，加强技术、人力资源方面的成本投入，提高企业竞争实力，以创新技术和创新型人才，带动企业经营效益的提高。从而形成一个良性循环，促进企业成本管理水平的逐步提升。

四、结束语

综上所述，根据新经济环境特点以及对企业成本管理提出的要求，改进企业成本管理的现存问题，可以提高企业成本管理的合理性，进而提高企业内部认同感，形成全员参与、自我约束的良好局面。在此基础上，引进先进的管理思想和管理技术，可以提高企业成本管理效率，为企业资金的良好运转提供保障。

参考文献：

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