谢欢艳　林宇聪　叶铖

[摘要]在当今经济全球化背景下，越来越多的企业选择开拓自己的全球市场，然而在全球化过程中，公司会遇到各种各样的问题，其中人力资源管理问题尤其重要，文章针对企业全球化过程中遇到的人力资源方面的招聘、培训、考核、薪酬等问题进行分析，阐述在跨国公司全球化过程中需要怎样调整公司的人力资源管理实践。

[关键词]跨国公司；人力资源管理；企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.107

在经济全球化的背景下，越来越多的中国企业响应中国政府“走出去”的号召，开始进军海外市场。如联想收购IBM的PC业务，吉利收购沃尔沃的，都顺应了这样的时代浪潮。“走出去”有利于中国企业获取国外先进技术、获得更有影响力品牌、开拓国外市场等。但随着企业全球扩张的步伐加快，原有的人力资源管理也面临着很大的挑战，若处理不好并购中的人力资源问题，有可能会导致企业并购的失败，例如TCL并购法国汤姆逊就因为没有处理好人力资源管理而导致人才大量流失，导致了并购的失败。所以中国企业要根据东道国的人文环境、法律环境等去调整原有的人力资源管理战略规划，才能更好地适应东道国的市场，在并购中更好地增强企业在行业中的综合实力。

中国企业在进入海外市场时会面临许多挑战，海外市场的文化、法律法规、经济发展水平差异都要求中国企业做出改变。而企业调整人力资源管理可以细分为对招聘、培训、考核、薪酬这四个主要的方面的调整。……