肖瑜芳

[摘 要] 核电作为高技术含量的新兴能源行业，对于员工知识技能及团队协助的要求较高。员工培训是核电企业人力资源开发的重要内容之一，需要从识别培训需要、设定培训目标、设计培训、培训实施与评估全过程做好员工培训，尤其是团队培训。如何保证培训的成效，是培训管理中需要重点关注和解决的问题。本文以某核电企业员工开展的“研修”式团队培训为例，就培训中的有益探索与创新进行介绍和简要分析。

[关键词] 研修；团队；培训

1 引 言

在我国电力需求日益增大，生态环境建设被高度关注和重视的情况下，核电企业作为新兴的清洁能源供给力量，面临着前所未有的发展机遇，呈现出快速发展的态势。但同时核电企业技术含量高，对员工知识技能和团队协作能力要求更高，如何进一步提升员工的专业技能水平，使核电管理技术团队快速成长，成为人力资源工作的一项重要任务。为了尝试和创新更为有效的培训模式，某核电企业策划组织了一次多部门、多人参与的研修式团队培训。

2 研修培训的准备

2.1 培训形式的选择

在市场竞争日趋激烈的形势下，许多企业和从业者都认识到培训的重要性，各种培训机构，培训课程多不胜数。但目前许多培训还采用课堂教学的“填鸭”方式，这样的学习形式对受训者来说，在一定程度上感觉枯燥乏味，“纸上谈兵”缺乏针对性和情景感。美国培训与开发协会研究表明，作为企业和雇主，不应当忽视非正规学习的重要性和价值。……