张雪飞

[摘 要]改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立和发展，中国企业逐渐成为自主经营的经济实体。我国的国有企业不断发展，在加强地方综合经济实力中发挥了不可或缺的作用。中国的国民经济渐渐成为最具活力的新的经济增长点。然而，由于环境、文化、技术等因素的影响，使得营运资金管理和内部制度处理不完善，在部分企业中仍处于停滞不前的阶段。在企业中缺乏适当的信用制度和不合理的库存管理。在实际操作中，企业资金链中最薄弱的环节通常是运营资金，企业运营资金管理中在目前仍存在着一些缺点。文章将会从构建资金运营体系的角度，着力分析相关方面的问题并提出相应的错失措施，致力于提高企业的财务运营能力。

[关键词]资金运营；体系；财务运营

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

企业的经营活动离不开各种资本流动，企业经营能力的分析实质上是对资产周转率的分析。通常来说，资金周转的效率越快，企业资金的管理水平就越高，资金利用率也就越高。企业的资金运营体系构造好了之后，其财务运营能力自然而然可以相应地提升。

1 资金运营

1.1 资金运营的概念

企业资金运营是指一个企业的流动总资产。运营资产的效率一般是指周转资产的效率。运营利润能够反应的是企业最基本的经营活动获得利润的能力，而且这个数字理应是企业最稳定和基础的收入来源。业务能力是指企业在外部市场环境约束下，内部人力资源与生产数据相结合的财务目标的大小。……