[摘 要]柔性管理是相对于刚性管理而言，以人为本的人格化管理。近年来，高职学院校改革加快，市场竞争日益激烈，人力资源的重要性也越发凸显。文中围绕民办高职院校柔性人力资源管理展开讨论，介绍了柔性管理的内涵，分析了柔性人力资源的重要意义以及具体管理反策略。

[关键词]民办高职学校；人力资源；柔性管理；管理策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

高等职业院校是为社会培养高素质技术技能型专门人才的重要阵地，近年来，高职院校发展迅速。通过分析高职院校的管理模式，不难发现其中还存在或多或少的一些问题。 高职院校管理需要人才来完成，因此对人力资源进行科学管理十分必要。为了更好的适应高职院校的发展，创建良好的校园氛围，培养更多高素质技术技能型专门人才，高职院校需要积极开展人力资源管理创新工作。

1 柔性管理的内涵

柔性管理，即根据组织的共同价值和文化精神氛围进行的人格化管理。在相关管理制度的基础上，柔性管理更加注重引导员工淡化制度意识，将制度中的相关内容转变为员工自身的一种行为习惯，促进员工自身以及整个企业的良好发展。柔性管理主要具有三方面的特点：其一体现为动力机制的内生性，注重员工的内在心理以及其对企业价值观念的认同，利用这种心理调动员工的积极性和主动性；其二体现为激励作用的有效性，满足员工不同层次的需要，实现员工的自我价值；……