史翠秋

[摘 要]當前，我国提出了“中国制造2025”计划，这把发展好工业企业提升到了国家战略层面，“中国制造2025”与我国经济新常态、供给侧结构性改革、“一带一路”计划共同构成了我国工业企业发展的时代背景。面对日益复杂的外部环境，提高财务管理实效性对工业企业发展有着至关重要的作用。基于此，文章对工业企业财务管理的特征进行了分析，指出了部分工业企业在财务管理中面临的困境，并提出了相关完善建议，以供参考。

[关键词]工业企业；财务管理；实效性；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.076

1 工业企业财务管理特征概述

随着我国工业企业市场化的不断深入，面对全球化挑战以及特朗普上台带来的一些贸易不稳定因素，企业对财务管理向现代化转变以应对严峻外部环境的需求愈加强烈。现代企业财务管理主要包括会计核算、财务计划分析、资金管理、税务筹划和内部控制等内容，工业企业由于涉及生产层面的内容，所以在财务管理上呈现管理内容广泛、管理职能综合的特点。一是从内容上说，工业企业财务管理涉及从生产到销售的各个环节，包括材料采购成本、库存量管理、供应链管控、销售额以及利润统计等事项，管理内容涉及生产的各个方面；[1]二是从职能上说，工业企业财务管理要以财务数据为基础，进行战略、运营、预测等多方面的分析，分析结果既可以参考其他部门计划，拟定财务计划用于绩效管理，也可以作为内部控制依据，为企业高层领导提供决策数据支撑。……