王玥 赵芬

[摘 要]在知识经济迅猛发展的当下，企业发展的趋势必由资源密集型转向知识密集型，这给我国煤炭企业带来了很大的挑战。为了使煤炭企业在新的经济环境下保持强大的竞争力，不仅需要改变传统的粗放型经营模式，更要通过持续的技术创新不断扩大知识这一重要的生产要素的应用。文章将知识管理与价值工程相结合，旨在通过知识管理的实施来提升企业价值工程，并针对我国煤炭企业现存的问题提出了实施知识管理的对策，希望对推动我国煤炭企业的健康发展有所裨益。

[关键词]知识管理；价值工程；煤炭企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.069

1 绪 论

1.1 问题的提出

目前，大多数的国有重点煤矿企业的规模一般都比较大，生产经营以开采不可再生的煤炭资源为依托，并且长期以来实行粗放型经营，普遍存在着管理较落后、物资消耗高、生产效率低、资源浪费大的现象。而煤矿生产系统是一个复杂的系统，为了应对煤炭生产的复杂性和不确定性，先进的生产技术和管理技术必不可少。价值工程的存在为我们提供了一个很好的管理思想和优化工具，只要我们将知识管理方法与价值工程有机地结合起来，使各级产品和服务的价值处于合理的结构，势必取得显著的成效。

1.2 知识管理在煤炭企业的应用现状

由于煤炭企业是直接进行物质生产的企业，其生产过程具有复杂性和不确定性，由此带来的信息分散化和行为多样性影响企业系统的整体运营。……