潘红 王建红

[摘 要]医院作为医疗卫生机构，其不仅要为大众提供优质、高效的医疗服务，而且还要不断提升自身的市场竞争力。医院采用传统、单一的人力资源管理模式，不仅会影响医务人员的工作积极性，还会给医院可持续发展造成不良影响。本文主要分析医院人力资源管理中存在的问题，并研究了激励机制在医院人力资源管理中的应用，以优化医院人力资源配置、提升其管理效果，最终促进医院实现可持续发展。

[关键词]激励机制；医院；人力资源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.045

[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-0-02

医院人力资源管理的效力在很大程度上能够反映出医院的可持续发展能力，但目前我国大部分医院不重视人力资源管理，导致用人机制单一、激励机制不完善等，最终会影响公众对健康的需求。而随着新医改的不断深入，激励机制被应用在医院人力资源管理中，其目的在于进一步提升员工的工作积极性，激发员工的潜能，从而减少人才流失，提升医院的经济效益及社会效益。

1 人力资源管理、激励机制的概述

1.1 人力资源管理概述

1.1.1 人力资源管理的基本内容

人力资源管理的内容主要包括以下几个方面。

（1）人力资源的规划。人力资源管理部门首先对人力资源的现状进行评估和分析，然后根据评估结果对组织今后的人才需求进行预测，从而实现今后某一时段内人力资源数量、质量之间的动态平衡。

（2）员工的选拔、招聘。人力资源管理部门根据组织岗位的需求和岗位职责说明书要求等，通过选拔或向社会进行公开招聘等活动为企业选拔人才，在进行员工选拔和招聘期间，会对专业、学历、工作经验等进行审查，进而聘用最适合岗位的优秀人才。……