刘博 梁静敏

[摘 要]华北石化公司非常重视管理信息化工作，在两化融合及企业数字化转型，尤其在运用信息化手段提升业务管理水平工作中取得了显著成效。为了提高华北石化公司的整体项目管理和控制水平，实现公司对项目的集约化管理，满足千万吨项目建设需要，华北石化公司建设实施了工程项目管理系统。系统于2013年6月底上线，2017年对进度计划控制模块等功能进行了优化升级，现该系统已全面投入公司千万吨炼油质量升级与安全环保技术改造工程项目管理应用中。

[关键词]华北石化；工程项目；管理信息化；两化融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.023

[中图分类号]F270.7；F426.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02

1 建设背景

华北石化公司炼油质量升级与安全环保技术改造工程（以下简称“千万吨项目”）是省重点产业支撑项目，也是国家石化产业调整和振兴规划重点项目，是华北石化公司生存与发展的重要基石。项目总投资超过百亿元，预计2018年下旬正式开工生产合格产品。

千万吨项目是一个复杂的系统工程，涉及多标段、多子项目、多专业和多管理层次，再加上投资大、工期紧、质量要求高和参与单位众多的内外制约因素，对公司工程项目管理提出了很高的要求。

集团公司、股份公司多次明确企业管理数字化转型是集团公司适应新形势、新挑战，提升管理质量和水平的必然要求。创新管理思路，积极探索企业管理数字化转型新模式是有效提升业务管理水平的有效手段。……