李长庆 匡君君

【摘 要】公司作为新生飞机制造企业，秉承现代航空制造业新模式，聚焦于核心竞争力，将复材零件制造、总装等作为核心业务，其他业务外包，供应链管理成为核心。论文结合某型飞机研制过程，分析公司供应链现状、存在问题，并提出解决方案。

【Abstract】South China Aircraft Industry Co. Ltd. of China Aviation Industry General Aircraft is a new aircraft manufacturing enterprise. Adhering to the new mode of modern aviation manufacturing industry， and focusing on the core competitiveness， the company takes the compound parts manufacturing and final assembling as the core business， other business are outsourced. The management of supply chain has become the core of the company. Combined with the development process of a certain type of aircraft， the paper analyzes the the current situation and existing problems of supply chain of the company， and puts forward some solutions.

【关键词】供应链管理；问题；解决方案

【Keywords】 supply chain management； problems ；solutions

【中图分类号】TP14 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0021-02

1 引言

现在市场竞争主体，已经从以往企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。公司作为一个新生飞机制造企业，供应链管理好坏成为公司能否顺利、快速发展的关键要素。

2 公司供应链管理存在问题及原因分析

供应链是企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，到半成品、成品，最后送到消费者手中，将供货商、制造商、销售商、用户连成整体的功能网链结构模式，是企业基础管理的整合及前向（供货商）和后向（客户）管理的延伸，企业基础管理影响企业内部供应链管理，前向和后向管理关联外部供应链管理[1]。

2.1 公司内部供应链管理

企业内部供应链管理包括供、产、销、财务成本、质量、技术、库存、人力资源、决策支持管理等内容。企业内部供应链管理的好坏直接反映了企业管理水平的高低、决策速度的快慢[2]。

在型号研制中，以项目总师负责总体统筹协调，生产部门下达生产计划，采购等部门配合完成各项物资采购订货，而生产车间则依据生产计划开展物料申请、装配生产工作。

由……