柯海平

[摘 要]成本是商品价值的重要组成部分，降低成本是为了提高竞争力。在企业管理中，成本管理是一个系统工程，仅凭成本管理部门单兵作战难以见效，只有依靠企业上下共同努力、全员积极参与，才能真正构筑成本管理工程系统。本文以九江海天设备制造有限公司為例，分析了如何构筑企业成本管理工程系统。

[关键词]企业成本；管理工程；系统

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.005

[中图分类号]F275；TU723.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

成本管理工程系统管控就是运用系统工程学原理，对企业生产经营活动发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切降低成本途径的过程。实施科学系统的成本管控，将会促进企业改善经营管理、转换经营机制、提升管理水平，进而在市场竞争中立于不败之地。九江海天设备制造有限公司在构筑成本管理工程系统方面做了一些有益的尝试，并积累了不少实践经验，为企业持续健康发展奠定了坚实的基础。

1 正视企业管理问题，提高成本管理洞察力

九江海天是中船集团旗下的一家国有独资企业，历经48个春秋。与许多军工企业一样，有着深厚的文化底蕴和良好的管理基础，为我国国防建设和地方经济发展做出了卓越的贡献，但与现代先进企业相比，仍有较大差距。管理者应该正视以下几个方面的问题，不断提高成本管理洞察力。

（1）成本管理观念滞后，认识存在偏差。往往是说起来重要，忙起来不要，没有把成本管理上升到战略高度来谋划，也没有把成本管理作为系统工程来布局，单凭业务部门唱独角戏。……