杨佳安

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-296-01

摘要 考察新员工在入职之右，能否对自己的职业未来做出准确规划对一个企业来说意义重大。基于此，为了帮助更多的企业更好地引导其新员工来开展职业生涯规划，本文以企业新员工职业生涯规划的重要性为出发点，从引导员工开展自我定位、提升职业咨询和测评力度、架构新员工职业发展机制三个角度对相关实施策略做出了研究，并以举例的方式进行了相应的说明和阐释。

关键词 企业 新员工 职业生涯规划

作为企业的新鲜血液，优秀的新员工能够成为企业获得不断进步的重要推动力量，运用好新员工，使其能够成为企业所需要的人才对企业自身市场竞争力的提升有着十分重要的作用。否则其很有可能会被流失或埋没。为避免出现这种情况，企业需要引导其做好对自身职业生涯的规划，这能够帮助其更深入的了解自身所从事职业的真实情况，使其准确寻找到自身理想目标与企业未来发展的相似之处。从而在最大程度上来激发其潜能，并使其能够尽快融入到企业中。

一、引导员工开展自我定位

在新员工进入到企业后，企业有责任为其做好职业規划工作，这是保证其能够在未来的职业道路中实现长远发展的重要基础。但由于其新进入到一个企业中可能会存在对企业不太熟悉的问题，这就需要企业对其加以引导，使其能够准确进行自我定位，从而保证其职业规划不会出现偏差，方式如下：1.企业首先需要使新员工充分认识到开展职业生涯规划对其自身的作用和意义，以此来提高其对职业生涯规划的重视程度。为此，企业应努力提升员工对自身能力的认知程度，促进其尽快了解自己在面对当前职业所存在的优点和不足，并帮助其找到自身的工作特长，从而使其真正了解自己能干什么和该干什么。例如：某企业在新员工人职的第一天会单独让其部门领导找其谈话，使其对自身的工作内容有所了解，这保证了其能够为做好自身的职业规划打下思想基础；2.在引导新员工开展职业生涯规划的过程中，企业应使其转变“铁饭碗”、“大锅饭”等不切实际的落后观念，使其认识到市场经济下自己需要给企业带来效益才能得以长久生存，这不但将为其指明正确的职业生涯规划方向，还能够促使其为了提升自身职业能力而努力投入到对工作的学习之中。

二、提升职业咨询和测评力度

为了保证新员工在职业生涯规划中不出现偏差，企业还需要提升自身刊其的职业咨询和测评力度，相关工作方式如下：1.每个员工的工作能力都是存在着不同的，因此，企业不能采用“一刀切”的方式，不能认为只进行一堂职业生涯教育指导课程就能为员工提供帮助，而是要从员工个人实际出发，对其开展个性化教育来使职业生涯培训具备更强针对性。例如：某企业在员工人职之初就让其填写了一张职业生涯规划表，表中需要其详细填列自我职业定位、职业环境评估、未来职业发展目标和实施方法，在其完成之后，该企业会安排专门的人力资源人员对该表进行评估，及时发现其中所存在的问题并按照百分制打分后反馈给新员工，从而使其能够更好地认清自身职业能力和未来发展；2.企业还需要设立专门的人力资源工作者随时为新员工提供职业生涯规划咨询，以及时解除其心中对自身职业的困惑之处，这对于其消除掉职业困惑，并在今后更踏实而有方向的投入到工作中会产生十分重要的意义。

三、架构新员工职业发展机制

要想使员工正确的开展自我职业生涯规划，企业也需要为其营造一个职业发展机制，使其能够看到自身在该职业在未来的发展空间，这有助于其更好地对职业生涯规划做出把握。介绍如下：1.新员工来到企业后肯定要经历一个逐步熟悉职业的过程，也只有在其熟悉自身所从事职业之后其作出的职业生涯规划才能达到正确。为了达到这一目的，企业需要对新员工所开展职业探索活动多加以支持，必要时可以采用老员工带新员工的方式使其尽快熟悉职业情况。例如：某企业为了尽快提升新招业务员的职业能力，通过老员工一对一带领新员工的方式，做到在最短的时间内使其熟悉了企业业务岗位需要做的工作内容，其工作经验也在这一过程中得到了极大丰富，从而为新业务员认清自身是否适合该职业和准确制定好未来职业发展打下了坚实基础；2.若新员工对当前职业有不满意之处，企业不一定非要请其离职，而可以将其调剂到其认为本公司内适合自己从事的职位上，并同时让其对这份职业做出未来职业规划，若其仍然不能适应该职位且未能做出很好的职业规划，说明他本身价值观可能与企业文化不相适应，应请其离职。

四、结语

综上所述，本文集中研究了企业新员工职业生涯规划问题，通过研究发现：利用本文所列举的实施策略可以取得为新员工指明正确的职业生涯规划方向、帮助其消除掉职业困惑从而使其在今后更踏实而有方向的投入到工作中的良好效果。希望本文的研究可以帮助帮助更多的企业更好地引导其新员工来开展职业生涯规划，以使其能够挖掘出更多有助于企业未来发展的高素质人才。

参考文献：

[1]蔡香花.企业新员工职业生涯规划研究[J].现代商业，2014（11）：82.

[2]唱新，李洪臣.新员工职业生涯规划与管理模式探析[J].人力资源管理，2014（04）：230-231.