张旭

中图分类号：F251 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-211-02

摘要 近年来，受工程技术服务市场萎缩、价格下隆、市场逐步开放等因素影响，钻井企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。改革调整、管理创效是企业娠的必然选择。本文论述了长城钻探钻井三公司将物资管理作为改革的主要方面之一，实行扁平化管理、专业化重组，针对物资计划、领用、消耗、结算等方面进行一体化的管理，介绍了“管、办、用分开”这一有特色的改革措施及实践取得的成效。

关键词 物资管理 管、办、用分开 降本增效

实施背景：钻井三公司原有侧钻井项目部、钻井项目部等10个项目部，每个项目部管理6-10支基层队，随着国有企业改革的不断深入，项目部管理模式的弊端一一显露：内耗巨大、制造费用高；权力集中；决策链过长，反应缓慢。2015年年初，公司以降本增效、管理提升为目标，全方位推动扁平化改革调整，撤并所有项目部，扩大基层队物资管理自主权，推进专业化重组，成立物资装备保障部和物资保障中心，用“管、办、用分开”这.全新的物资管理模式，有效降低成本，获得了较大经济效益。

一、“管、办、用分开”的内涵

公司原有物资管理部门为物资管理科，管理10个项目部，项目部管理内部基层队。由于决策链过长，公司的管理指令往往不能第一时间传达到基层队；项目部与项目部之间、基层队与基层队之间在物资管理方面往往各自为阵，不能达到资源共享的目的，不利于公司从宏观上进行统筹安排和整体调控；……