大IP艺术机构的生存之道
2018-09-21之林
收藏·拍卖 2018年5期
之林



“博物馆”一词,源于希腊文“缪斯庵“(museion),原意为“祭祀缪斯的地方,,。缪斯是希腊神话中掌管利学与艺术的九位神女的通称,她们分别掌管着历史、天文、史诗、情诗、抒情诗、悲剧、喜剧、圣歌和舞蹈,是当时希腊整个社会文化活动的象征。
博物馆发展到今日,承载着许多文化、历史、艺术珍贵遗产的保护与传承这项重要的社会职能,而博物馆所带给人们的,已不单纯是陈列展示或讲解,在迭代更新的现在更是演变出了许多新的运作模式,其中一个与运营模式创新互为因果的因素便是经费,绝大多数博物馆都由政府拨款建造及运营,其中的被动性更激发了一些博物馆向外探寻新的运营模式。
探寻博物馆运营的商业模式
博物馆作为一个大型公共文化机构,每年输出无数高质量展览和文化活动,承载数十万乃至数百万的年参观人流,可以想象,维持如此庞大的博物馆的運转,需要的经费是一个天文数字。拥有有力且灵活的资金支撑对于以文化公益性质为主的博物馆来说,便如血液一样重要。
在英国,博物馆的商品化推动更多地是源于政府的政策措施。政府以资助的方式,将资金委托博物馆协会进行管理。博物馆协会则根据博物馆的运行情况,对博物馆的资助申请进行审批,以此来分配博物馆运行的政府资助。然后,博物馆通过自身设置的机构或者授权委托的其他机构对博物馆及其藏品等进行文创开发。并将其开发的商品进行商业销售,以此来获得收益。……
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