孙颖

[摘要]在当今经济快速发展的大时代，企业进行海外并购是增强企业海内外综合竞争实力的重要举措，也是国家整体发展战略的重要支撑。汽车行业进行海外并购可“取其精华”，引进先进生产技术，提高汽车生产质量与效率。然而，在车企进行海外并购过程中，往往面临企业文化、劳工制度、财务制度等如何有效整合的问题。因此，文章就如何合理应对海外并购及有效整合提出相应的对策措施。

[关键词]汽车行业；海外并购；案例分析；对策措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825064

1我国企业海外并购现状

我国处于全球经济化时代，大踏步迈进了经济发展“新常态”，对于企业进行海外并购提供了契机。在2017年8月，德勤发布名为《并购活跃，整合滞后——中国企业海外并购及并购后整合现状调查》的调查报告中，在2012—2016年五年间中国企业海外并购交易量快速增长。自2012年以来，国内企业家主要将投资目标指向欧美等国。调查显示，在过去五年间，在国内企业总体交易量中，欧洲地区的交易量占比为286%～418%，其年复合增长率高达32%，北美地区的交易量占23%左右，其年复合增长率更是高达364%。

但由于全球政治经济不稳定，在我国对资金外流的管控及欧美等国对外国投资审查趋紧的双重压力下，中国企业海外并购数量下降已成必然。调查显示，中国企业发起的海外并购中约有44%被迫中断，约50%的企业并购后整合不成功。如何赢得国际兼并市场，提质保量，是一个时代话题。

2探讨汽车行业海外并购的重要性