“商会让没有经历过“组织生活”、“民主生活”的企业会员，了解到什么是民主办会。同时“企业家办会”也让商会负责人由纯粹企业家向社会企业家转变。虽然民主办会道路还很长，但商会具备了民主的空气和土壤，有可能成为未来的“民主孵化器”，有事就说话，有事好商量，众人的事情由众人商量，已经成为多数商会的普通共识。”

高健淇秘书长这段话，精准地总结了一个企业会员在商会里面最重要的成长，也反映了中国民间商会中的一个重要类型——异地商会对于企业家群体精神风尚的塑造作用。

改革开放以后，从最初的“老乡会”，到规范的、蓬勃发展的商会组织甚至“商会联盟”，异地商会的发展大约已走过了二十余年的历程。高健淇本人也是长期供职于京城颇具代表性的一家省级商会——北京山东企业商会。

本期选登高健淇秘书长有关异地商会管理和运作方面的一些实务与心得，对于异地商会生存与发展的基础，商会运作中的一些痛点和启示，想必商会圈的人都能够会心一笑，感同深受。

希望这种探索、讨论和思考能够走向深入。

异地商会是家乡的“脸面”

从一个异地商会能看到什么？

异地商会就像一个放大镜，能看到家乡的方方面面。从任何一个商会的日常信息宣传报道中，基本能够读懂、读透、读明白。

从地方党政一把手重视商会的程度，可以了解一个地方的政商关系、营商环境、非公经济（民营经济）支持力度等宏观信息；从异地商会与家乡互动频次，可以判断一个地方党委统战部、工商联工作的活力、影响力和覆盖面；……