前段时间，给一家企业做咨询，主题是“如何增强创新能力”。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。于是我与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。

我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。

话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马明哲一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马明哲对监管要求也完成部署，这效率让很多同去的金融大佬望“马”兴叹。

讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：“不就是做事快点嘛，也没啥难的。”

我接着说：“只用几天时间，马明哲就能收到各家子公司的具体方案，时间、节点、检验标准、追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。

一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马明哲的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。”

那负责人默默点了点头。

什么才是真正的执行力

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。

你在执行吗？当然。叫执行力吗？当然不叫。

你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市随手买了款看起来不错的红酒，回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。

你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。……