卫哲

找人比找钱更重要

找人、找钱、找项目，创始人要做的大概就是这三件事。我2011年创建嘉御基金，也赶着做这三件事。

我以前请教柳传志柳老，请教马云，企业管理最重要的是什么？两个人给我的版本高度相似，略有差别。柳老跟我讲，搭班子、定战略、带队伍。马云跟我讲，定战略、搭班子、带队伍。

他们俩说的三句话都一样，只是次序变了。我问马云，你们两个谁的次序对，马云说都对。在企业的不同阶段，要用不同的次序。

在企业相对早期，柳老说得对，就是搭班子、定战略、带队伍。在你刚创业的时候，不要指望引进高手帮你落实战略，你只能看菜吃饭，就这么几个人，只能做這事儿，想太多也没用。

到了后期，你有能力了，找到了更多的钱，你的业务已经沉淀得很稳健的时候，你可以先定战略，围绕这个战略所需要的人重新搭班子。

你要看自己处于哪个阶段。两位中国顶尖的企业家分享的三句话里，两句话都跟人有关。搭班子跟人有关，带队伍还是跟人有关，真正跟事儿有关的，就是定战略。

所以，“人”大概要占创业者三分之二的精力和时间。尽管我今天是聊找钱，但其实找人比找钱重要。

每家公司都要

有一个超配CFO

中国比较成功的企业，得有一个岗位是超配的，什么岗位呢？

Right person for the right job，合适的人做合适的事儿，这不叫超配，这叫匹配。超配是Best people for the right job，挑最牛的人来做这件事儿。

创业公司这么多岗位中，有一个岗位我非常建议超配，那就是CFO（首席财务官）。

你的蔡崇信在哪儿？……