全球化新拐点

2018-09-20

21世纪商业评论 2018年9期

伴随全球化进程的减缓以及结构性巨变，新兴市场企业展现出更多创新性的经营模式，让人耳目一新，尤其数字技术出现，为全球中小型企业与大型跨国公司创造了同场竞技的新赛场。新崛起的“全球挑战者”正以三种方式提升数字化能力：投资内部创新和产品研发、加入或创建生态系统以及并购等方式。

就数字化转型、全球化模式变革等话题，《21CBR》采访了波士顿咨询公司（BCG）全球资深合伙人、新全球化课题研究专家Arindam Bhattachrya博士以及全球优势专项大中华区负责人陈庆麟先生，两位受访者分享了其观点和看法。

你们筛选“全球挑战者”的标准是什么？

我们使用定量和定性两个标准来评选“全球挑战者”。候选企业须拥有至少10亿美元的年收入、超过1000名员工以及超过其国内市场GDP或行业平均水平的增长率；息税前利润率须等于或超过行业平均水平；具备强大的国际影响力，国际销售额达10%以上或国际并购交易额达5亿美元以上；必须拥有成为一个真正全球化企业的雄心壮志。

“全球挑战者”大多拥有一定规模，体量未必非常庞大，例如10年前，腾讯和阿里巴巴公司开始国际化过程时，我们就发现了其潜力，如今，两家公司跻身“领导者”的地位。10年前，我们的榜单主要围绕中国公司展开，如今分布更加多元，2018年的榜单中17个新成员来自10个国家，中国依旧处于领先位置。