□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 孟豹

“安全稳定 经济精益”。

走进山东钢铁集团永锋淄博有限公司（以下简称“永锋淄博”）简朴的办公楼，首先映入我们视线的是墙上醒目的8个大字。

本刊今年第一期刊发了永锋淄博“脱胎换骨”的混改经验，在省属企业与广大读者中引起热烈反响。

机制活，企业活。

作为省属企业58家混改试点之一，永锋淄博的混改实践，在股权结构比例、员工权益保障、企业活力提升、党建模式等方面的创新探索，成为山东国企聚焦高质量发展、加快新旧动能转换的闪耀亮点。

成立不到两年，永锋淄博累计实现利润10.3亿元，彻底扭转长期严重亏损的局面。资产负债率由成立之初的100%降至64.71%，累计上缴税金5.22亿元，公司在当地纳税企业排行榜上由2016年的第34位，一举跃居第5位。职工收入大幅提升。今年1到4月份，在国家减排限产两个多月的情况下，仍然实现利润1.93亿元，吨钢盈利能力在全省钢铁企业中“走在前列”。

改革永远在路上。5月18日，本刊记者再次走进永锋淄博，聚焦公司混改后的再出发，探寻他们如何再一次释放机制活力。

“全体起立”竞争上岗

“通过机构改革与竞争上岗，永锋淄博18个厂部级机构缩减为13个，中层干部管理职数从52职压减为43职，车间科室级机构压减35%，车间科室管理职数压减42%，有效激发了干部队伍的生机活力，选出了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。”永锋淄博党委书记、总经理逄晓男开门见山地对记者说。

永锋淄博党委书记……