臧强

摘要：预算管理是企业监控战略目标实施进度，优化资源配置，加强风险管控，提高资产运营效率及经济效益的关键环节，随着市场競争加剧，企业内外部环境复杂多变，企业预算管理高效运行的重要性更加凸显。本文就对目前企业普遍存在的预算管理现状进行分析并提出完善策略，旨在就企业全面预算管理的科学性和有效性提出意见建议。

关键词：全面预算；管理现状；完善建议

全面预算是通过提前对企业未来某一特定期间（一般为一年）的财务状况、经营成果和现金流量的预测，编制出未来某一特定期间的资产负债表、利润表和现金流量表的活动。它以销售预测为起点，通过事前谋算、确定经营目标，进而全员参与，对采购和销售的市场进行全面科学的调研预测，综合考虑企业的内外部环境影响因素，最终全面反映出企业财务状况、经营成果和现金流量情况。全面预算确定后，企业要通过预算来监控年度目标的完成进度，开源节流，做好完成情况的进度分析，跟踪期间内合理的预算调整，通过以内部控制为主线的预算活动，促进企业年度经营目标的顺利完成。

一、企业预算普遍存在的现状

（一）、企业对全面预算管理的科学性认识不足，缺乏组织管理和整体布局

企业大都对预算知识认识不足，存在较大的片面性且组织管理不到位。预算管理的覆盖面应该涉及全部的经营活动，不能想当然的认为只要有收入预算、成本预算、费用预算就是全面预算了，很多企业普遍没有把存货预算、资金预算、资本性支出预算、人工成本的预算等考虑在内，预算范围明显不足。……