何洪收

摘要：随着时代的进步，万事万物都在不断更新前进，企业财务管理也一样，需要随着时代的进步而不断更新升级，它才会有新的生命力，才会附合企业的发展需要。本文以油田企业为例，分析了传统财务管理模式的局限性，阐述了财务共享模式的亮点，并进一步提出了优化财务共享的企业财务管理四点建议，与业者一同探讨。

关键词：油田企业；财务管理；转型

大数据信息化时代，对人们传统的工作生活带来了深刻的影响，因此他们积极谋求相应的变革，去适应社会进步的节奏。在油田企业，传统的企业财务管理由各下属企业独立进行，这样整个企业存在庞大的财会队伍，而他们多数时间重视的是简单又重复的劳动，同时无形中给整个油田企业增加了经营管理成本，为此，油田企业为节省相应成本费用支出，提升财务管理水平及工作效率，积极谋求财务管理的转型升级。

一、油田企业传统财务管理模式的局限性

（一）财务与业务相互分离

油田企业传统财务管理的运行模式：财务部门把自己的职能定位在票据审核、报销、核算、记账、出报表，并往复循环如此，把自己封闭在这一堆财务数字中，而与企业日常经营业务之间联系少得可怜，从而形成财务部门管理业务收支的核算，业务部门管理业务的生产销售的二个相对独立的部门。而新时期的财务管理模式，需要业务与财务一体化的管理模式，一方面要求财务部门结合企业发展的战略，参与企业的预算管理、绩效考核，制定相应的实施、考核方案并与业务部门充分沟通后推进落实执行。……