王雷

摘 要 通过项目化承包运营管理的方式，调动一切市场开发有力因素，形成市场开发合力，切实提升市场竞争能力，为促进钻井企业不断提升竞争实力、推动钻井企业转型升级和可持续发展奠定坚实的基础。

关键词 经营管理 钻井项目承包 单井经济效益

在深化改革的大背景下，公司创收额下降、负债率高企、现金流不足等问题暴露显现，传统的体制机制已经跟不上形势发展需求。同时低迷的油价和需求使市场空间无法满足生存发展需要，外部市场虽然初具规模，但竞争更加激烈残酷，挤压了创效和生存发展空间，单井盈利水平有限。因此，只有通过项目化承包运营管理的方式，调动一切市场开发有力因素，形成市场开发合力，才能切实提升市场竞争能力，保持公司竞争优势，推动公司转型升级、可持续发展。

1钻井项目承包含义

钻井承包是单井经营承包为核心，将全部作业成本进行打包，优选项目管理团队进行承包，实行自主经营、自负盈亏，充分激发项目管理团队、施工运行团队、标准化班组各个层面抓好瘦身减配、严细管理、增收节支、优快运行的主观能动性，依托单井的创效增效推动公司整体盈利水平的提高。其流程如下：

2钻井项目承包关键

（1）重组业务流程，实施经营承包。在原有单井考核办法的基础上，进一步核算不同市场、不同项目的成本构成，将人工成本、生产消耗、各类摊销全部纳入承包范围，签订经营承包合同，推进从“可控成本考核”向“全成本考核”转变，从“考核成本”向“考核经济责任”转变，不断提升项目创效水平。……