张黎民

摘 要 随着当今社会的迅速发展，各行各业的联系逐渐加深，在此过程中，建筑施工项目的团队建设与管理已经成为热点话题。对于任何一个企业或团体来讲，团队的管理及领导水平是其运行的先决条件，组织的凝聚力和向心力则是取胜的关键。而影响团队运行的因素有很多，这就使得团队建设与管理始终坚持正确的方式及方法，提高团队的积极性，增强团队战斗力，实现高效的管理目标。

关键词 建筑施工 团队建设 团队管理

1团队工作

项目团队是由所有参与项目计划的成员组成的，其中也包括内业人员和外场的顾问等等。项目成员可能是兼职或者专职的，他们必须对其工作负责。团队工作必须经过有效的互助协调，以便共享整个项目计划的目的、预算和工期进度目标。项目团队的管理属于人类资源管理中的基本技巧，项目管理协会将人类资源管理定义为一门在项目的运作期间指导并且协调人类资源的艺术和科学，其方式则是藉由行政管理和行为科学上的知识来达成之前所订定的范围、成本、进度、品质、参与者的满意度等项目目的。

对于一个成功的项目来说，项目经理必须要能建立并且领导一个有效率的项目团队。项目的建立是将各自拥有其目标、需求和远景的不周个体连结在一起的过程，使之有效率地一起为成功的项目计划而努力。团队的力量和所呈现出来的工作成果，会比个人努力成果加总起来还大。……