尹剑峰��

摘要：在当前激烈的市场竞争环境中，企业为了持续扩大自己的规模，往往会采用多元化发展方式，通过不断进入新的行业来持续扩张自己。通过对多元化运营成功的A企业的实地调研和深入访谈，从企业动态能力视角揭示在激烈的市场竞争中，企业应首先进行专业化发展，进行自身积累；当竞争环境发生变化时要快速突破企业初始身份约束，识别并抓住市场新机会，从以往的专业化发展模式过渡到多元化发展模式，实现持续、快速发展。

关键词：组织认定；机会识别；能力构建；企业多元化

中图分类号：F203

文献标识码：A

文章编号：16735595（2018）01002206

近年來，由于市场竞争日趋激烈，许多企业为了快速扩大规模、防范行业风险，常常采用多元化发展战略、涉足多个行业领域以实现集团化发展。与此同时，随着归核化运动的兴起，不少学者的研究认为企业应集中资源在原有行业中进行专业化或归核化发展。因此，多元化问题成了企业界和学术界广为关注及争论的焦点。企业为什么会选择多元化战略，该不该选择多元化战略，企业多元化发展的内在机理是什么，这些都是亟待研究解决的现实问题。本文试图从企业动态能力的视角，通过组织认定、机会识别和能力构建等来研究企业多元化发展的内在机理，为企业在制定“要不要实行多元化”“如何实施多元化发展”等战略决策时提供参考。

一、文献回顾

自20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来，多元化战略已成为风靡全球的经营战略。……