李朝东

经纶公司的数字化探索始于2011年。那年，一家台湾的平板电脑公司找我们谈数字内容。在此之前，经纶公司并不看好电子阅读，觉得作为内容制造商，电子阅读没有太大盈利空间。“传统出版”盈利点有三个：内容、制造、物流。对于“电子出版”来说，盈利点就只有内容这一项，没有很大的利润空间，所以一直不看好。而那位台湾平板电脑商给我们演示了目前电子阅读的智能化程度，只用手滑动屏幕，就会有与众不同的体验，这改变了我们的认知，于是公司很快决定，全力以赴开展数字内容的制作。

最初，我们做的是互动性需求APP，比较薄利。比如，把各个朝代的版图做到一个平面上，方便地理学习；把无法用文字完全描述清楚的抽象的物理和化学实验通过数字模型形象地表现出来；把课本上的各类数学问题用可视图形来体现。当时我们用不到一年的时间做了将近20个APP，当时成本比较高，花了近200万元，然而这些APP投放到苹果商店或各类平台上去卖，几乎石沉大海，下载量很低。当时也有技术商朋友劝说，中国人付费下载APP的比例低于越南，还是别做了。后来我们就想内容已经做了，又有1000多万纸质图书的读者，我们一定要将这些内容和纸质图书结合起来，将纸质图书加二维码，读者通过扫码分享数字内容，当时我们自己取名叫做“一定模式”，当时的行业媒体都报道过，现在叫“复合出版”。

那么这些数字内容如何储存和播放呢？它需要一个平台，当时微信其实是一个交际平台，还没演变成现在的分享平台。……