王雷

摘 要 单井预算是单井管理的核心，单井核算是增效的重要途径，单井考核是单井管理持续有效的保证，单井评价是对单井预算编制和执行情况是否得到有效落实，直接关系到降本增效的持续发展。本文主要围绕如何落实预算、核算、考核、评价等措施，以实现增收创效，全面提升单井单机经济效益。

关键词 经营管理 单井单机考核 增收创效

中图分类号：F273 文献标识码：A

钻井成本管理以单井单机管理为重点，钻井施工企业的其他管理工作应以单井单钻机管理为核心展开。单井管理是指钻井工程实际单井设计、单井预算、单井核算、单井考核和单井评价的管理模式。其中单井设计是降低钻井成本的基础，单井预算是单井管理的核心，单井核算是增效的重要途径，单井考核是单井管理持续有效的保证，单井评价是对单井预算编制和执行情况是否得到有效落实，直接关系到降本增效的持续发展。全面落实总公司单井单机考核制度要求，实现增收创效，不断提升单井经济效益。

1单井单机管理具体措施

（1）工程部技术科根据钻井地质设计、工程设计要求进行单井工程技术交底，如包括钻井周期、生产时效、井身质量控制、井控安全管理、安全下入套管、钻头优选、泥浆密度控制、材料消耗、油氣层保护、设备管理及与外协单位更好的合作等，安全顺利完成钻探任务，能节约钻井周期、节能降耗，真正实现降本增效。

（2）计划、财务部门和经营部门根据单井设计，以钻机类型、材料消耗、费用定额为依据，编制单井成本预算。……