蔡琦

摘 要：随着发电市场竞争日渐激烈，企业的经营意识不断增强，珠海电厂从管理创新着手，对企业全价值链管理提出了全新的、层级更高的要求，要求打破各业务系统间信息壁垒，建立企业级数据中心，全面梳理和分析企业全价值链，实时监测，发现问题，并提出整改措施，跟踪落实改进情况，形成闭环管理，对电厂各项管理提供精准、科学的决策，通过精细化管理，不断提高企业生产、经营、管理、决策效率和水平，以提高企业核心竞争力。

关键词：电力企业；全价值链；监测；决策

中图分类号：F416.61 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）21-0189-02

Abstract： With the increasingly fierce competition in the power generation market and the continuous enhancement of the enterprise's management consciousness， Zhuhai Power Plant puts forward a new and higher level requirement for the enterprise's whole value chain management from the perspective of management innovation， and requests to break down the information barrier among the business systems. Establishing enterprise level data center， combing and analyzing the whole value chain of enterprise in an all-round way， real-time monitoring， discovering problems， putting forward rectification and reform measures， tracking and implementing improvement situation， forming closed-loop management， providing accurate and scientific decision for every management of power plant， and through fine management， continuously improve the production， management， decision-making efficiency and level， in order to improve the core competitiveness of enterprises.

Keywords： electric power enterprise； whole value chain； monitoring； decision-making

1 建设发电企业全价值链监测与精准管控决策能力的背景

珠海电厂的信息化基础设施已日臻完善，在企业建设、生产、管理各个方面都已不同程度地采用了信息化手段，近20个业务系统在运行使用。但各系统间存在信息壁垒，缺乏有效的信息共享机制，致使管理层进行系统决策时需访问分布在网络不同位置的多个业务管理系统，而且业务系统无法提供自动实时、直观快捷分析，在一定程度上影响了决策的时效性。

2 建设发电企业全价值链监测与精准管控决策能力的特点、内容及实施成果

珠海电厂从电厂的整体生产经营管理出发，以电厂量化分析科学决策分析为基础，以提升电厂核心竞争力为目标，基于先进的技术和智能分析平台强大的分析功能，研究和建设了发电企业全价值链监测与精准管控决策能力，该项目利用Oracle Business Intelligence商务智能分析平台，建立了适用于珠海电厂的数据中心，开展了企业全价值链的分析，对生产运行、燃料采购与燃料经营、设备维护、资产管理、项目管理、物资采购、商务管理、财务分析、电力市场营销、人力资源管理等进行了智能管控开发和研究。主要的特点有五个：（1）打破了业务系统间信息壁垒，解决信息共享，提供准确、及时的信息数据；（2）建立了高层辅助决策、中层业务监测、基层报表输出的三层管理应用平台，形成企业全价值链的监测分析体系；（3）发现问题，提出整改措施，跟踪落实，形成闭环管理；（4）把握经营脉搏，为企业各级管理人员的科学决策提供精准支持；（5）自动形成各类相关报告，创新会议汇报模式。

发电企业全价值链监测与精准管控决策能力的建设链覆盖全厂核心业务及部门。该项目的所有表层分析共计277个，分析表现形式为各种图表统计，进行跟踪、监测和分析；各个表层分析都有强大的联动、钻取和过滤功能，均可以下钻到具体明细列表，进行追溯、查明原因，追溯最多可达4个层级；自动生成报告5個，减少重复工作和避免人为出错，以提高报告及时性和准确率；创新会议汇报模式，用系统汇报相关报告和分析，并可随时召开生产经营会议，及时把握生产经营情况和实时成本；全部分析均从集团和电厂的业务系统提取数据，自动化达98%，只有少量数据、具体分析、建议和整改措施需要手动维护，做到实时、准确、快捷，对电厂各项管理提供精准、科学的决策。项目建设的主要内容有以下四点

2.1 建立了数据共享中心

项目整合了“资源资产管理维护系统（RAMM）”、“燃料供应链管理系统”、“燃煤掺烧全程动态化系统”、“生产实时监测系统（SIS）”、“综合报表系统”、“EIAS主要污染物智能核算系统”、“技术监督系统”、“设备设施巡查管理系统”、“粤电财务报表和预算系统、粤电财务ERP”等系统的数据，打通了各系统之间的信息壁垒，并通过数据仓库技术建立厂级数据共享中心，实现企业现有各种生产、经营管理信息系统的“横向融合”和数据共享和深度挖掘利用。

2.2 建立了全价值链监测与精准管控决策能力的10个价值链

（1）价值链-生产运行。该模块的表层分析共计27个，监测机组主要经济指标及能耗指标：发电量、供电标煤耗、发电厂用电率、综合耗水率、油耗等、锅炉效率、机组热耗率、机组真空度、补水率等；监测环保的指标：SO2排放量、NOx排放量、粉尘排放量、废水超标排放统计等。该价值链的分析强化主要能耗指标的优化改善，找准当前机组运行中存在的影响经济性的问题所在。

（2）价值链-燃料供应。该模块的表层分析共计46个，监测燃料采购数量、燃料采购质量、燃料价格分析、燃料库存分析、燃运管理分析等。该价值链的分析，实现了主动式燃煤采购，提高了性价比高的适用煤种进厂比例，有效降低了燃料采购成本。

（3）价值链-设备管理。该模块的表层分析共计62个，监测工单分析、常维费用分析、资产分析、库存分析、点检分析、设备可靠性分析、非计划管理和时效分析和承包商管理分析等。该价值链的分析，实现了发电生产、维护管理数据智能分析，提高了设备可靠性，提升了资源资产的可利用率。

（4）价值链-预算管理。该模块的表层分析共计21个，监测全厂科目预算执行情况分析，预实分析、生产预算分析、项目预算新增调整分析，收入情况分析和各部门预算完成情况等。该价值链的分析，对预算执行做到动态跟踪管理，为实时成本控制和利润完成提供决策支持，达到了以全面预算管控为龙头的经营理念。

（5）价值链-项目管理。该模块的表层分析共计13个，监测项目预算执行情况、项目进度跟踪，项目状态跟踪。跟踪了项目立项、标书、合同、采购、开工、到货、验收、结算、异动、质保、后评估各个节点的已完成情况和未完成情况，监测当前项目是否按计划节点推进工作，并且能追踪具体项目信息，按照分部统计超期节点个数和调整节点个数，考核各分部的及时完成数，以提高各部门工作处理效率。该值链的分析，增强了项目精细化管理水平，提高了项目完成率，杜绝了项目非计划结转，确保了年度预算的完成。

（6）价值链-商务管理。该模块的表层分析共计20个，监测工程合同、项目结算、发票跟踪、招投标统计、项目及合同偏差分析、质保情况分析、承包商管理分析，以及监测商务年度工作总量、个人工作量统计等。该价值链的分析，加强了工程项目的招投标管理、合同管理和结算管理，规范了管理流程，提高了工作效率。

（7）价值链-物资管理。该模块的表层分析共计33个，监测物资采购分析、物资历史采购价格分析、物资事项分析、供应商管理分析等。该价值链分析，提高了物资管理水平，监控了物资价格异常情况，发现采购环节未完成的情况，提高了物资到货率，同时提高了员工工作效率。

（8）价值链-异动管理。该模块的表层分析共计3个，监测异动完成情况、异动申请情况和报告情况。该价值链的分析，直观统计、数字化分析地管理异动，避免了过程管理可能出现漏项、重复项、错报和延误。

（9）价值链-安健环隐患排查管理。该模块的表层分析共计4个，监测隐患排查跟踪情况、按责任管理部门、安全隐患类别、安健环元素等多维度分析。该价值链的分析，实现安全隐患闭环管理的功能，提高管理效率，为安健环管理提供决策支持。

（10）价值链-财务分析。表层分析46个，财务指标31个，财务报告2个，监测预算执行情况，预算完成率；通过对三大报表分析，建立财务指标分析模型；而利润影响分析迅速找到影响利润的关键因素；特别是通过构建杜邦分析、敏感性分析、保利电价、保利标煤价的分析模型形成辅助决策体系。该价值链的分析，加强了成本控制，确保利润的完成，同时通过保利电价及保利标煤价等分析，对参与市场竞争报价及指导燃料采购控制成本提供决策依据。

2.3 自动生成报告5个，创新会议汇报模式

自动生成了《财务月度分析报告》、《预算执行情况月度分析报告》、《生产经营分析月度报告》、《厂经营业绩考核跟踪月报》和《燃料采购分析月度报告》，减少重复工作和避免人为出错，以提高报告及时性和准确率。创新会议汇报模式，用系统汇报相关报告和分析，并可随时召开生产经营会议，及时把握生产经营情况和实时成本，分析问题，查找原因，提出改进措施，提供决策支持，彻底杜绝了文档式的报告形式。

通过发电企业全价值链监测与精准管控决策能力的建设，2017年全厂管理水平整体提升，主要经济指标同比完成较好，主要表现在：2017年供电标准煤耗率316.53g/kwh，比去年的319.68g/kwh降低3.15g/kwh，主设备完好率100%，制造费用同比下降了13.1%，管理费用同比下降了21.7%，库存下降了5.7%，全厂各项预算指标完成良好，均达到集团公司的考核优秀值。

3 结束语

珠海电厂在生产运行、设备维护、燃料采购与燃料经营、预算管理、项目管理、资产管理、物资采购、财务分析等管理方面都实现了大幅跨越，其企业优秀创新的管理理念和先进技术手段的完美结合，也将企業引入一个全新的发展里程，为打造智慧型发电企业，建设环保、低碳的绿色电厂而努力。

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