叶伟

中国水利水电第八工程局有限公司 湖南 长沙 410000

前言

在建筑工程中，项目管理中的重要一环便是成本管理，由此可见成本管理对于整个工程项目建设的重要性。在施工阶段当中，是产生成本和相关生产资料消耗的过程，因此加强这一阶段的成本控制，对于项目整体的工程造价控制十分关键。把握好施工阶段的成本管理，能够切实达到降低成本、增长利润的效果，从而为建筑工程项目带来更大的利润空间。

1 施工阶段成本控制中存在的问题

在建筑工程施工阶段的成本管理中，需要进行全过程的工程成本控制，同时也需要所有的施工和技术人员参与其中。而目前在建筑工程项目中，认为工程成本的控制只是与领导和财务人员有关，与其他人员关系不大，这种思想是错误的。一方面，如果仅仅将成本控制的工作完全交由财务人员管理，就会导致各个参与其中的人员只关心自身范围内的相关技术和设备材料等问题，为了提高各自的工作质量，便会提高工程使用的成本，因此这种方式虽然能够保证各部分的施工质量，但会对整体的工程成本控制起到不利的影响。对于企业来说，在保证工程质量的前提下，控制好整体的施工成本尤为重要[1]。

2 建筑工程成本管理内容与关键时期

在整个建筑工程的项目成本管理阶段中，需要明确成本管理的概念，即在生产和经营的过程当中，对投入其中进行生产建设的资源和相关费用的测算、监督与指导，从而实现科学合理的投资，达到预定的成本管理目标。……