孙 玲

（江苏省盐城市第一人民医院手术室，江苏 盐城 224000）

临床治疗中一次性医用高值耗材主要为种植、埋藏以及病变部位支持、修复、替代其功能的一类消耗性材料[1]，其中包括各种止血物、防粘连物品、人工心脏瓣膜、人造血管、疝气补片、组织填充物等，同时还包括其他金属及高分子植人性耗材。本院主要将单价500元以上一次性材料规定为高值耗材，自2007年首先采用高值耗材物品清点单实行规范化管理，逐步改进到目前的使用信息系统管理流程同时采取专人专职管理，促进了手术室高值耗材管理的标准化、制度化，通过不断的试用、改进，逐步完善，明显提 高了手术医用高值耗材的管理水平，进一步有提升了手术室护理质量、保障医疗安全，防范医疗风险，缓解医患矛盾，促进医院的发展，为患者提供更优质的服务[2]现将具体做法与体会介绍如下。

1 以往高值耗材在管理中主要存在的问题探究

1.1 监管制度存在不完善的地方，以往医院对高值耗材管理制度以及监管力度存在不足。传统管理中主要采用纸质或半信息化管理，信息差错较大、流程不够规范，各个管理环节的职责不明确．从而无法真正实现全程管控的目的。无明确的出入库制度、盲目订货，造成积压、短缺，甚至出现过期物品

1.2 无专人管理，而县手工记录费力，信息填错发生率较高以及漏填也时有发生。手工统计浪费时间和人力、效率低、准确性差，不能随时监控库存；进出物……