陆晓燕，李立勤

（苏州市立医院北区 手术室，江苏 苏州 215000）

由于社会的发展，临床医学得到了快速发展，这就对我们手术室的护理人员提出了更高的要求，使得护理人员必须向着高目标前进。如何提高护理质量，提高护理人员的整体素质，是我们目前关心的热点问题。我院手术室自实行设立专科组长后，在护理管理，护理质量上取得了满意的效果，现将实施情况汇报如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料

本院手术室根据手术间和手术科室的特点分为：妇产科组、泌尿科组、普外科组、胸外科组、骨科组、烧伤整形组、神经外科组及五官科口腔科组8个专科手术配合组。本院2016年手术量7987 台，2017年手术量9671 台。本科2017年设立专科组长5名，下设专科组员20名。

1.2 方法

1.2.1专科组长的设立

根据卫生部的《专科护理领域培训大纲》[1]。手术室护士长根据护理人员的特点及能力，合理的对科室护理人员进行分组，专科组长当选的基本条件是临床护理工作满15年，取得主管护师以上职称，具有良好的沟通能力，能够胜任带教工作，具有一定的科研能力。专科组长一段时间会进行考评，由护士长进行，如果考评不及格，立即更换专科组长。

1.2.2 专科组长的管理作用

专科管理实行护士长到专科组长的垂直管理，专科组长对本组的成员进行管理，了解组内护理人员的特点，实行个性化的管理模式，定期对组长进行业务培训及考核；积极参加各类学习不段提高自身素质及业务水平，建立专科组的微信群及定期召开专科组内的质控会议，探讨一些临床护理工作中出现的问题，对于问题组内进行交流，如何更好的解决。……