尹桂超，李 宁，王殿明，丁红岩

(中国化工集团正和集团股份有限公司， 山东 东营 257342)

承包商安全管理是工程项目建设的重要的一部分，关系着工程进度、质量等核心大局。承包商安全绩效评价研究对项目建设管理尤为重要。Frank R. Spellman 和 Nancy E. Whiting[]提出了11个安全管理要素，其中第6个要素从安全职责方面概括了承包商安全绩效审核。张乐东[2]分析了美国对承包商的安全管理理念，通过良好安全记录承包商选定、项目实施过程的干预管理等途径实现良好安全绩效管理。吴春林等[3]引入网络层次分析法，借助超级决策软件SD建模，评价建筑承包商的品牌竞争力。在承包商施工过程中，一般由安全审核员负责落实承包商安全绩效实施效果，对承包商安全绩效监测和评估[4-5]。本文通过层次分析法对某炼油企业工程项目建设中承包商指标要素进行分类，利用专家打分法对要素打分后计算权重，根据日常检查情况综合判断各因素承包商得分，对承包商进行等级排序，为企业承包商管理提供了安全绩效考评机制，对同行业承包商安全绩效管理具有参考价值。

1 承包商安全绩效管理现状

目前公司项目指挥部加强了对承包商的绩效管理，绩效考评上月份各承包商的施工表现进行绩效考评打分。对施工单位从质量、进度、成本、SHE、现场、档案等8管理方面逐项评分，求和得出月度总评分，超过90分的前两名进行奖励，评分末位两名的进行处罚。由于各单位施工特殊作业种类和内容不一致，后来将评比结果分安装单位、土建单位、防腐单位三组进行排名评比。……