文/吴金明

罗江镇地处广西壮族自治区容县北部，距容县城区26公里，辖管7个行政村，2.5万人口。罗江镇中心卫生院（前身黎木乡卫生院）成立于1989年10月，作为一个边远乡镇的卫生院，创新要出成效，必须首先在管理上作文章。

管理出效益，管理出生产力。为此，医院狠抓医院管理。一是抓好自身建设。为了把医院办好，领导班子进一步完善了院务公开、民主决策、集体议事等工作制度，明确班子成员分工，落实工作责任，使班子合力进一步增强；二是抓好制度落实。修订完善《罗江镇中心卫生院职工绩效工资考核实施办法》等一系列制度，实行“院长─副院长，科主任─干部职工”三级管理，形成了共同参与卫生院管理，互相监督，促进发展的工作格局，确保了卫生院良性长效运行；三是抓好责任到位。卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状，院领导班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工，形成了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局；四是抓好医技培训。通过“送出去、请进来”，不断提高干部职工的医技水平。邀请区内外外科、儿科和护理等方面专家前来授课，安排业务骨干到上级医院进修培训。与玉林市第一人民医院结成协作单位，争取容县人民医院的重点扶持。每月组织职工分科分组进行“三基三严”学习训练，不断提高医务人员撰写医学论文和医学科研的水平。目前，全院90%以上医技人员参加过上级医院进修学习，2015年以来，有10篇医学论文在《中国医药指南杂志》等国家级医学报刊上发表。通过培训，全院整体的医疗水平进一步提高，许多患者足不出镇就可以享受到大医院的技术服务。

在医改中，医院为进一步缓解当地群众看病难、看病贵问题，切实强化工作创新，从降低收费入手，实施乡村一体化看病等措施，不断破解人民群众的看病贵难题。一是全面实行基本药物制度和药品零差率销售制度，主动让利于民。仅2017年1月～10月，医院充分利用先进的网络系统采购药品340万元，药品直接让利患者就达56万元；二是实施乡村一体化管理，提升村医水平。突出功能布局人性化和健康教育功能，罗江镇各个村的村卫生室全部纳入卫生院国有资产管理，村卫生室的医务人员由卫生院聘用，药品统一由卫生院配送，并全部实行零差价销售。对村卫生室的执业行为、服务规范、业务工作考核等方面进一步强化监督和管理，确保乡村卫生服务一体化管理规范有序，群众看病难、看病贵得到很大程度缓解。

在坚持医改、坚持创新的精神引领下，罗江镇中心卫生院自2010年以来，连续被评为县卫生工作先进单位、实施党风廉政建设和反腐败“一把手”工程先进单位、卫生行风建设先进单位；2010年荣获原卫生部授予的“全国医药卫生系统先进集体”光荣称号、2011年获广西卫生系统创先争优活动领导小组授予的“广西卫生系统先进基层党组织”光荣称号、中共容县委授予的“先进党基层组织”光荣称号，2013年3月获玉林市总工会授予的“玉林市五一巾帼标兵岗”、原卫生部授予的“群众满意的医疗卫生机构”、《中国卫生》杂志授予的“2017管理创新医院”等荣誉。