文/离 云

不断创新的管理制度是医院持续健康发展的基石。自1985年成立以来，江苏省昆山市中医医院始终坚持公立医院公益性，以人民健康为中心，不断创新管理模式。

在医院管理方面。逐步建立健全决策机制、人事制度、薪酬制度、质量安全等医院内部管理制度，进一步有效改进医院管理，提高医院运行效率，保障医院公益性质。健全“三位一体”绩效考核新模式，细化科主任及科室绩效考核管理目标，突出中医内涵建设，将中医药应用列为绩效考核重点项目。制定《高级岗位聘任细则》，强化卫技人才的择优聘用培养。调整15个医院管理委员会，推进医院科学化、规范化、精细化管理。

在深化医改方面。医院大力推进苏州市“健康市民531行动计划”，胸痛中心在省中医系统内首家通过国家认证并成为苏州市胸痛救治中心。成立双向转诊办公室，建立区域影像会诊、区域心电会诊中心，与2家分院建立医共体，与9家区镇医院建立15个专科联盟，与10家社区卫生服务中心建立中医治未病健康工程医联体。

在人才培养方面。制定《中医师承工作方案》，组建青年人才培养委员会、中医药传承创新委员会。聘请周仲瑛、夏桂成等19位国医大师作为昆山市中医药传承特聘专家，成立国医大师周仲瑛、夏桂成昆山传承工作室，全国名中医单兆伟、刘沈林昆山传承工作室，成立全国基层名老中医徐进康传承工作室，依托江苏省中医院优质高端人才资源，优选传承学员21名，通过结对拜名师,力争中医药高层次人才再突破。

在专科建设方面。制定《重点专科培育管理办法》，积极开展国家及省市重点专科遴选培育工作，配套相关资金，从人、财、物等方面全面孵化。依托苏州市“科教强卫”工程计划，引进李兆申院士消化疾病科和陈楠院士肾病内科临床医学专家团队，打造高质量技术平台、科研平台和中西医合作平台。夯实骨科亚专科建设，推进肺病科、妇科等科室向亚专科方向迈进。开设帕金森、心脏康复、内分泌减肥等14个专病门诊。

在信息建设方面。通过信息集成平台，构建数字化管理系统，在全市率先开通银医通项目，实现自助挂号缴费、自助打印检查检验报告等。开放全预约平台，提供6种分时段预约方式，完善临床路径管理、院内感染系统、HRP管理系统等，实现数据交互，通过优化整合为临床诊疗、质量管理、科学决策等方面提供信息支撑，为患者提供先进、便捷、人性化的医疗服务。

在文化建设方面。坚持文明单位长效机制建设，充分发挥中医药文化核心作用，编印中医药文化核心价值观读本，开通“昆山市中医医院”和“金杏党团”官方微信，连续12年开展冬病夏治和膏方节活动，便携膏方、金杏茶饮等深受群众欢迎。成立金杏讲师团、金杏药师团，开展义诊、咨询、中医药知识科普讲座等活动，进一步弘扬中医药文化，“中医献温馨，健康进万家”的服务理念深入人心。

近年来，医院在创新管理方面屡创佳绩，连续5次蝉联“全国文明单位”称号，成功入选国家卫生健康主管部门“改善医疗服务创新医院”100强。在香港艾力彼2017中国医院竞争力县级医院100强中位列42位，中国中医医院排行榜位列82位，在县级中医医院中位列榜首。