王勇华

主事者倘若不能“礼贤下问”，尤其是不能态度诚恳地“下问”，多数离任者亦不会主动推荐，人才或许因而埋没，方略或许因此散失。在公司等社会组织体核心人才非正常流失时，更是如此。

毫无疑问，古今中外，识人、用人之明，历来就是社会组织体存续运转的难点和核心，能够准确把握这个关键，往往功成事竟，反之，则很容易身败业灭。《东周列国志》第29回记载了管仲（字夷吾）“病榻论相”的故事，细细读来，发人深省。其中关于识人用人智慧的表达，光耀后世，可惜常为后人忽略。

礼贤下问

公元前645年，即齐桓公41年冬天，管仲病重，桓公亲往问之，乃执其手曰：“仲父之疾甚矣。不幸而不起，寡人将委政于何人？”“病榻论相”的故事由此传之后世。

历史上关于执政者在其肱股大臣临终之前“问政”（多问继任者）于病榻的故事，可谓“汗牛充栋”；而主要执政者在其即将不久于人世或离任前，主动向“主君”建议后嗣继任人选或施政方略的情况，则非常少见（诸葛亮《出师表》当属例外）。为什么？古者传统观念认为，重大人事问题，往往关系治理政策和国家根基，当属君主“圣心独裁”之事，除非君主主动“下问”，不容旁人“置喙”，否则即属“僭越”。

时至今日，上下之“大防”当不至坚固如旧。但是，传统观念或者其他因素的影响依然存在，主事者倘若不能“礼贤下问”，尤其是不能态度诚恳地“下问”，多数离任者亦不会主动推荐，人才或许因而埋没，方略或许因此散失。在公司等社会组织体核心人才非正常流失时，更是如此。……