林文杰

摘要：在推动国际工程总承包项目的运营建设当中，采购管理是最为基础的项目管理内容，更是保证工程项目顺利推进的前提条件，影响着项目的质量水平、成本消耗以及是否能够按照预期规划完成项目建设等方面的情况。由此可见，采购管理是影响国际工程总承包项目整体建设发展的关键要素，必须得到主管部门的关注和重视，提高采购管理的效率与质量，最大化的满足国际工程总承包项目建设的要求。

关键词：国际工程；总承包项目；采购管理

伴随着国家改革开放力度的增强，开始有越来越多的企业走入国际市场，同时也有大量外资企业进入我国，加大了企业之间的竞争激烈性，也影响到企业的运营与管理。为了在激烈的竞争当中获得优势，大量企业开始运用合作方法保障自身利益。国际工程总承包项目的数量和规模逐步增大，因而也加大了对采购管理工作的要求。采购管理是影响国际工程总承包项目质量、工期与造价的重要因素，因此要改进采购管理方法，保证项目顺利实施。

一、建立采购管理常设机构

为了增强国际工程总承包项目管理，推动采购管理质量与效率的提升，落实采购工作目标，一项重要措施就是要构建采购管理常设机构，以便常态化和综合化的进行采购管理工作的指导以及采购工作事项的落实。常设机构的建立必须符合国际工程总承包项目的实践要求，且符合总承包功能，最大化的发挥常设成采购管理机构的价值。……