许婕 杨生文

在国际家政服务市场中，菲佣无疑是一个品牌。

中国的家政企业中，能不能打造出来一个与菲佣媲美的品牌，是近年来有个人一在直思考的问题。

她，就是美蕙国际家政学院联合创始人黄沛。最近，美蕙国际家政学院联合创始人黄沛在学院内部发起了一个“挑战菲佣”的活动，希望借此活动来提升家庭服务的整体水平，打造中国自己的家政服务品牌。

美蕙是拿什么挑战菲佣呢？记者走进了美蕙国际家政学院。

培训的本质是教育

美蕙国际家政学院的前身是我爱我妻（北京）家政服务有限公司，我爱我妻有十年的加盟历史，在全国有近500家加盟商。2017年，根据公司的业务发展，美蕙打造了一个全新的引领生活方式、重新改造妇女的品牌，目前学院是一个班子、两个品牌在运作，美蕙不做加盟，只在北京做直营。

“美蕙的本质是教育，不是培训，学院上上下下一直是按照这样的理念在做这个品牌。美蕙重点做的是让阿姨燃起对生活的信心，用好的心态重新开始工作。我们这个学校其实分为两个团队，专职老师加起来有30人，其中12人做技能培训，另外18人做教导培训。每次跟老师或者我们的教导主任开会，我都强调，阿姨们来这不是学月嫂的技能，调整服务意识和服务心态才是关键，这两个东西学好了，不但对做任何工作有益，甚至对教育自己的孩子都是有帮助的。”黄沛坚定地说。

作为一个到过多个国家参观、交流和学习的教育……