陈乃英 章水龙 章桂虎 章友鹤

摘 要：从我国棉纺企业面临的严峻形势，以及减少用工、提高企业经济效益的重要性入手，推介了浙江春江轻纺集团有限责任公司近几年来围绕减人增效所采取五大创新途径和方法：一是管理体制创新；二是管理模式与劳动组织创新；三是关键工序和关键设备创新；四是技术创新；五是产品创新。

中图分类号：F233 文献标识码：B 文章编号： 1674-2346（2018）03-0057-05

1 我国棉纺企业面临形势与减人增效的重要性

纺纱行业较长时期是劳动密集型行业，用工多、劳动强度大，有“千人纱万人布”的称呼。这几年来，由于受到国内外各种因素的制约，处于十分艰难的运行状态，许多企业由于经营不善、资不抵债而破产倒闭。而在坚持生产的企业，由于加工成本逐年提高，盈利空间不断压缩，也处于微利和保本运行态势，形势十分严峻。出现以上情況，原因有3点：一是纺纱行业因产能过剩，处于供大于求的状态，尤其是长期生产档次较低的常规产品的企业，受到进口纱、新疆纱低价销售的双重压力，在市场上已失去竞争力，处于无利或亏损销售的状态。二是技术改造进度缓慢，制约企业产品档次的提升和用工的减少，尤其是多数中小企业由于改造缺乏资金，仍依靠已使用多年的落后的纺纱设备在维持生产运行，使产品档次难以提升，劳动密集型局面难以改观，每万锭用工仍在100人左右。生产色纱的中小型企业用工更多。三是加工成本逐年提高。……