倪犇

摘 要：国有企业职能管理人员是国有企业核心竞争能力的重要组成部分，在企业中起着关键的作用，研究建立职能管理人员绩效考核机制，科学准确评价其工作绩效，是国有企业实现可持续发展的重要保障。本文从分析职能管理人员的业务特点、考核中存在的问题出发，研究设计科学合理的绩效考核指标体系，通过考核指标体系、考核方式、考核周期、绩效面谈和考核结果应用等5个方面的不断优化来保障绩效考核机制的高效运行。

关键词：职能管理人员 绩效考核 考核指标体系

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-086-02

国有企业职能管理人员作为职能部门的专业管理人员，在国有企业中发挥着统筹和参谋的关键作用，其工作绩效的好坏会极大地影响国有企业的整体管理水平和经营业绩，因而研究建立职能管理人员绩效考核机制，科学准确评价其工作绩效，是国有企业提升整体管理水平和实现可持续发展的一个重要课题。

1 职能管理人员的业务特点

国有企业职能管理人员的业务内容和工作性质明显区别于一线生产人员，同时也与科研人员存在很大的差别，其业务特点主要体现在以下几个方面。

（1）岗位职责差异化较大。国有企业中每个职能管理岗位的工作职责划分较为细致，不同的岗位具有明显不同的岗位工作内容和工作要求，相互之间区别较大，无法用统一的标准去衡量，而职能管理人员在这样的岗位上一个萝卜一个坑，各自负责不同的专业模块，相互之间的岗位职责差异化较大。……