胡浩

摘 要：本文以价值管理理论为指引，阐述了财务分析定位和功能，讨论了财务分析总体思路，结合发电企业实际情况，进一步讨论了财务分析重点环节和分析内容。

关键词：价值管理 财务分析 发电企业

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（b）-129-02

1 价值管理与财务分析的职能定位

价值管理理论（Value Based Management，VBM）是以“价值”为控制目标和评价对象的管理体系，通过“价值”把战略与运营有效衔接；而经济增加值（Economic Value Added，EVA）提出，将“价值”指标化、可度量化，成功替代了基于“利润中心”导向的管理价值观，成为目前主流的管理控制体系。在价值管理体系下，企业的财务分析职能被大大提升，从“辅助管理”向“战略执 行、决策引导”转型，切实发挥了财务管理“决策支持”的核心职能。

传统管理体系下，财务分析往往扮演“辅助管理”的角色，侧重于数据统计和基础分析，其核心工作流程是：（1）企业经济活动数据信息的搜集、整理；（2）识别基本错误进行修正；（3）汇总信息，按照各个职能部门需求，进行机械统计、对比分析、趋势分析。在“辅助管理”角色下，财务分析结果往往停留在指标和数字层面，导致经济业务层面的因素分析往往过去粗浅，还需要职能部门进行“经验判断”，难以支撑企业管理决策。

价值管理体系下，财务管理转换为“战略执行、决策引导”角色，成为企业战略管控体系运行的“中枢”，承担了“战略目标”与“绩效管理”衔接作用。财务分析的信息触角直接覆盖到企业各层级的业务活动中，财……