王书超

摘 要：N公司作为一家典型的风电企业，其经营管理方式以及在全面预算管理实务中碰到的问题极具代表性、普遍性。对N公司全面预算管理实务中问题出现的原因进行研究、找出解决办法，对于整个风电行业都具有参考、借鉴意义。

关键词：风电行业 预算 问题 研究

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-094-08

N公司是一家从事于风电场开发、建设与运营的公司，隶属于S集团，是S集团风力发电业务的战略承载平台和实施主体。N公司成立于1993年，是最早进入风电领域的企业之一。到2016年底装机规模达到700万千瓦，占全国投产并网装机的2%左右，已经进入全国前十，年营业收入50亿元，利润总额超过20亿元。

受风电行业开发模式、核准政策管控影响，N公司在规模快速发展的同时，项目公司数量急剧增长，目前项目公司超过150家，遍布全國30个省市自治区，点多、线长、面广、单体规模小。发展初期电场项目数量较少时，N公司采取对各风电场进行直接管理的扁平化管理模式，每个风电场都配置完整的职能部门及人员，随着风电场数量增加，这种管理模式难度越来越大，人员队伍也越来越臃肿。为了减少扁平式直接管理的压力以及控制人工成本，N公司采用行业内通用做法，建立了区域化集中管控模式。目前成立8个区域集中管控结构，同时直接管理5个项目公司，集中与分散管理交叉存在。

N公司作为一家典型的风电企业，其经营管理方式以及在全面预算管理实务中碰到的问题极具代表性、普遍性。……