赵慧颖

筑牢防线

呼和浩特分公司所轄站场、管道点多面广，沿线地形复杂，自然条件恶劣，监管难度大。

为建立管道保护立体交叉防护体系，3月份，分公司全面布置长呼、呼包鄂管道高后果区风险识别工作。各输油站、管道科工作人员过壑爬沟，历时20天，踏遍840公里管道，识别出90处高后果区。

这些高后果区被分为人口密集型、环境敏感型和一般型三类，对应制定出了17种风险管控措施。分公司按安全联系站点划分承包范围，发挥“头雁效应”，落实领导干部对管道高后果区的管理和控制责任。

4月10日起，为期9天的体系内审和安全检查工作展开。除按既定检查及考核内容实施外，分公司还对照2017年管道公司体系审核典型问题进行短板自查，并依据HSE标准化站队建设实施方案及HSE标准化站队考核标准查找安全风险及隐患，全面把脉问诊基层站队现场管理的有效性和基础资料的符合程度。

进入二季度，雷雨季节来临。呼和浩特分公司将配合上级部门做好“防大汛、抢大险、救大灾”的准备，深入一线，确保汛期原油、成品油管线的运行平稳。同时，根据部署，在5月份进行呼包鄂线104号管段换管工作，5月16日到18日，迎接管道公司体系审核及安全大检查工作。

守住底线

加强党风廉政建设，呼和浩特分公司全面落实党委主体责任和纪委监督责任。

3月10日至20日，廉洁风险点排查。主管领导分头组织科室和站队，识别关键业务领域和关键岗位易滋生腐败的廉洁风险点，编制出194项针对性防控措施。分公司纪委同步识别各专业共计34项关键业务及主要风险，明确了监督检查和重点考核内容，并纳入到本公司季度绩效考核体系中。严格落实“两个”责任，确保风清气正的政治生态。

以政治巡察为切入点，呼和浩特分公司启动全业务链的合规管理自查，针对管道公司2017年两轮巡察发现的43类68项共性问题进行举一反三，深挖经营管理短板和弱项。

4月17日，分公司再次落实2018年管道公司政治巡察“六围绕两加强”部署，组织实施166项巡察内容的培新和自查工作，确保依法经营与合规管理。

不碰红线

整体联动、层层推进，分公司不仅向员工公布了41项合规负面清单和24个法规制度索引，还组织开展2018年内控手册流程的全员培训。以2017年管道公司内控测试71个例外事项和103条管理建议为戒，组织机关科室进行举一反三分析和问题自查，落实风险管控应对措施和部门责任。

呼和浩特分公司对输油站队逐个走访式培训，宣贯《管道公司合规负面清单管理办法》，确保风险防控意识不松懈，合规管理思想和行动双落实。

纵向并发“两拳”，横向培育合规理念、健全管控机制、严格制度执行，通过密织风险防控大网，确保干部员工筑牢防线、守住底线、不碰红线。