马宜斌

2017年，国电费县发电有限公司发电量完成70.47亿千瓦时，营业总收入实现23.62亿元；售汽量337.7万吉焦，供热销售收入1.34亿元，同比增加4167万元；粉煤灰、渣、石膏销售收入2507万元，同比增加666万元。供电标准煤耗297.99克/千瓦时，同比下降0.99克/千瓦时；入厂煤不含税标煤单价完成724.18元/吨，比对标企业低37.62元/吨。财务费用发生3552万元，同比降低808万元，纳税筹划收益实现2085万元。公司全年利润总额7055万元，成为火电企业为数不多的盈利单位之一，也做到了“当别人都亏的时候，我们能少亏一些甚至不亏”的初心目标和追求。

不忘初心理思路

2014年初，公司虽有盈利，但历史遗留问题较多，盈利的基础也只能算是煤价的大幅度降低，能不能持续盈利是一个未知数。为此，这几年，“当所有企业都盈利的时候，费县公司能多盈利一些；当别人都亏的时候，我们能少亏一些甚至不亏”“强企报国”，便成了我们当初经营工作的目标和责任所在。

2017年，受电力市场和煤炭价格双重影响，火电企业面临大面积亏损。为此，我们确定了公司“强基固本”工作主题，即在安全生产上“强基固本、从严管理”，企业管理上“强基固本、持续改进”，作风建设上“强基固本、不忘初心”，通过固化成熟做法，强化管理，进一步夯实安全基础、打造管理高地、改进工作作风，有效发挥了统领作用，促进了企业提质增效工作。

为确保实现“当别人都亏的时候，我们能少亏一些甚至不亏”的目标，在经营管理上，结合企业“ST”战略实施，确立了以“瘦身健体提质增效”工作为载体，三位一体的经营工作总体思路，打造了以“增收节支”为引领，以“强基固本”为保证，以“阿米巴经营”为动力的公司“三个篇章”，并以此为抓手，坚持月度检讨和协调，持之以恒抓跟进与落实，有力推进了去年工作任务的完成。

培育综合竞争力

为促进企业价值观的建立，我们公司叫响并树立起“强企报国、为人民奉献光和热”的企业使命感。坚持“三个注重”，注重爱国主义信条培育，坚信“众多集体主义的集合就是爱国主义”“没有比敬业更好的爱国”信条，干事创业、爱岗敬业，做企业的英雄；注重工作精神养成，保持“永争第一、敢为天下先”的工作精神，“既要志存高远，又要脚踏实地”，做到精进进取，日清日高；注重工作态度养成，倡导“用力、用脑、用心”的工作态度，强化责任和担当意识，提高工作质量。

创新生产方法，提出并执行的“7R状态检修法”“辅机分段大修法”“小规模连续防腐法”，大大节约了生产维护费用。创新管理方法，依据“SWOT”战略选择，形成了“ST”主战略统领下的“低成本”和“多元化”两个子战略。在经营上，用“阿米巴成本”支撑起“低成本战略”；用供热市场的开发与培育并举，支撑起“多元化战略”。

组建“创客空间”、成立若干个“创新工作室”，并结合生产实际的创新课题成果，制定鼓励创新政策，给企业带来了很大效益。集“技能培训、创意实践、成果交流”于一体，为班组建设、职工岗位创新提供更多样化的服务与支撑的“创客空间”的建设，完全符合《中国国电集团公司“大众创业万众创新”专项工作指导意见》中“三级企业要探索建立‘互联网+创意实践中心服务平台”的要求。

永续经营稳推进

我们未雨绸缪，提出用“放大镜法”举一反三、用“显微镜法”回头看的安全管理方法，要求领导干部每周开展不低于4小时的安全隐患专项排查；用“管理和技术”提升节能水平并实现“设备系统功能完整性”。

提出电力市场坚持“三个面向”“一个都不能少”的原则，及时组建营销部队，按照“最佳的防守是进攻”方法，做到主动出击，扩大战线，开展“人性化服务”，实现全员、全方位和智慧营销，去年利用小时完成5421小时。

看重燃料，坚定不移促进“配煤掺烧”；“用数据说话”、优化采购结构，进行控价能力建设；公司领导都事必躬亲，走上一线。

坚持降本增效，培养价值观念和成本意识，做到“攻守兼备”，实施“阿米巴”成本管理法，“消除八大浪费”成为常态，“增收节支篇”的月检讨成为预算管理的有力支撑，“保险”索赔历年成效第一。

公司整体策划，稳步推进，一年一主题、一步一步搭建起了企业发展进步的平台。从2014的清理整顿规范管理，到2015年的“反对浪费”和“5S”切入精益管理，到2016年的学习衡丰经验、全面开展精益管理，再去年又以争创“全国质量奖”为目标，提出导入卓越绩效管理，全面提升精益管理水平。。

防范风险促提升

去年，公司成立“法治国电”建设和“七五”普法工作领导小组；举办“七五”普法知识讲座，组织收看三期国资委法治讲堂，有力地促进了法治企业建设；有效应对了石膏纠纷和部分派遣工法律纠纷，维护了企业利益。

开展招投标及合同管理效能监察、废旧物资管理专项效能监察，发现问题13个，提出监察建议21条；通过每季度开展“三公”经费执行情况审计，去年“三公”经费同比降低85.6万元。积极进行审计整改，修訂完善制度标准45项，给予责任部门负责人经济考核和通报批评11人次，率先完成了山东公司领导人任中经济责任审计和公司领导离任审计的各项工作。

规范劳务用工管理，基本实现了“零派遣”目标；按照集团公司和山东公司要求，在去年初完成磨辊车间租赁和承包工作的基础上，完成了“两项规范”全部工作目标；员工食堂管理按照要求进行了规范；积极研究政策和贯彻国务院国资委、集团公司相关政策，抓住机遇，较好地完成了卧龙嘉苑“三供一业”分离移交的阶段性工作。