张萌萌

国有企业在我国的经济生活当中一直发挥着基础性、支柱性和战略性的重要作用，近年来在“1+N”国企改革的全面深化过程中，出现了大量的现实问题，重大的理论课题，需要我们一起来深入实践，更需要来深入研究。

2018年5月26日，中国人民大学国企改革与发展研究中心揭牌儀式暨2018（首届）中国国企改革与发展论坛举行，与会专家、企业家、官员阐释国企国资改革与发展的焦点问题。

中国人民大学副校长 吴晓球

中国国企改革要富有中国特色

国有企业是有约束条件的。我们必须要深刻理解这个交叉性的，甚至是某种对冲式的约束，在其中找到一条发展之路。中国国企改革不走西方的国企改革道路，也不能走原苏联的道路，我们要走一条适合中国的道路。我们的公司治理结构必须要富有中国的特色，而且我个人认为，我们中国特色的公司治理结构是中国的创造，它有它的特殊之处。任何企业无论进行什么样的改革，最终以它能不能为我们的国家，我们的社会创造有利于社会进步、有利于环境的财富，作为衡量的唯一标准。

国务院国资委改革办巡视员 尹义省

国企改革的新形势与新任务明确

目前我国国有企业改革已经取得了历史性的成就和变革。 一是分类改革扎实推进；二是公司制股份制混合所有制改革改制取得突破性进展；三是公司治理结构不断完善，灵活高效的市场化经营机制逐渐形成；四是以供给侧结构性改革为主线，推动国有经济布局优化、结构调整和战略性重组；五是以管资本为主推进国资监管机构职能转变；六是党的领导党的建设全面加强。党的十九大站在新的历史起点上对深化国资国企改革作出了重大部署，中央经济工作会议、全国“两会”政府工作报告进一步提出了明确要求。一是以管资本为主完善国资管理体制。二是推动加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效市场化经营机制。三是推进供给侧结构性改革，促进国有经济布局优化结构调整。四是加强国有资产监管，防止国有资产流失。五是落实全面管党治党责任，筑牢“根”与“魂”。

中国人民大学商学院院长 毛基业

打造世界一流的国有企业

要做好国企，就要解决两个双元性。第一个是国家战略和市场化的双元性。这要求国企在战略方向上坚决响应党中央和国务院的号召，但是在执行上充分考虑市场机制，充分调动市场资源。这个又是我们国企的一个本质，必须服从国家战略，除了经济责任之外，要肩负政府和社会责任，政治责任必须无条件去做的。第二个是践行落实现代企业治理制度和跟中国特色相结合的双元性。做到双元性，要跟中国特色结合，一方面要做到位，做实，落实现代企业治理制度，另一方面要坚持中国特色，即坚持党的领导和党建。把党的建设和做强做优做大有机结合和民主集中制的集体决策方式，应该是我们的制度优势。核心就是要做实做强做细党建工作，中国特色跟现代企业治理制度机制双元性能实现一个统一。

和君集团董事长 王明夫

产融结合视角下的企业转型创新

供给侧结构性改革最重要的供给是制度供给。转型创新的前提是改革。如果不深化改革，很难往前搞转型创新。产融互动视角下的国企转型创新，转型创新背后是组织与人的转型创新。一个企业资产改制成为上市公司的关键词就是发展改革，转型创新，做强大，做到可持续发展。产融互动，没有市值制空，往往走不出一心波的产业增长或走得很艰苦，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，市值也无法维持陡峭增长或高估值，制空终将落空。持续成功的企业，应该是产业和市值两条曲线的不离不弃，形影相吊、相生互动、螺旋上升。

中国石油化工集团公司原董事长、党组书记 傅成玉

国有企业没有坏资产

国企改革最终要体现出制度优势，“不是为了改革而改革，更不是为混合而混合，更不是私有化，变卖国有资产”。国有企业没有坏资产，那些所谓的“坏资产”都是“没有用好的好资产”，“我们要把理念调整过来，垃圾都是放错了位置的资源”，“国有企业的领导对搞好国有企业有非常充足的信心，没有搞不好的国有企业，只有没用好的国有资产，关键在于找到适应市场经济发展的国有企业的管理体制机制”。

华能集团资本服务有限公司总经理 丁益

国有企业缺乏三个化

第一是市场化。我们要提高市场化程度，更多的来应对市场，应对国际竞争，这是一个机制问题。第二个是资本化。我认为我们整个中国经济的资本化程度是不算高的，不算发达的，国有企业在这里面仍然也是不算高。看上去有很多上市公司，但是上市公司这一部分能够充分运用资本市场，深入的应用资本化的途径的程度也不高。第三个是职业化。国有企业里有多的行政色彩，国有企业的领导人员更像一个行政领导，而没有更多的思想来搞专业化的改革。现在中组部也在人才队伍的建设方面，用人方面强调专业化的问题，我也看到了很好的希望。