跟踪审计主要是指单位审计部门组织对建设项

目实施过程的合法性、真实性、规范性进行跟踪审计监督。跟踪审计有效提高了项目建设的质量和效益，避免了事后审计“虽然查出问题，但己既成事实，纠正起来难度较大”的难题。方太审计部引入跟踪审计这一审计方法源于基建项目的规模化和日常化，在基建项目全过程跟踪审计的过程中，公司审计部一直在思考，是否可以拆掉思维里的墙，将全过程跟踪审计引入其他业务模块审计，使其成为一种常规的审计手段，以解决事后审计这一痛点。

一、应时而生的基建全过程跟踪审计

随着公司的发展，对基础设施的需求呈爆发式增长，与浙江省政府签署了五十亿产业集群项目，用于新工业园与总部基地建设。而在此之前公司并没有专业的基建管理部门，前期小工程也屡屡出现地基下沉、漏水等质量事故，成本失控浪费严重。如果按照过往事后审计的方法，质量和成本事故产生的损失是公司无法挽回与承受的。在这一背景下，全体审计人员群策群力研究解决方案，把整个基建全过程分为前端、事中、事后三个阶段。

前端主要控制需求、图纸和招标；事中主要控制变更管理、现场、进度与验收；事后主要控制结算。

为了弥补基建专业知识的不足，审计部与格力资、克力思、ADV等全球顶尖建筑咨询公司交流与合作，引入PM项目管理技术；同时与万邦、科信等当地一流的国内事务所合作，进行工程成本管理。……