祁建路

摘要：以飞机机体大修项目管理为主要对象，介绍了机体大修项目管理的主要管控要素，并以时间顺序为轴，涵盖机体大修项目的计划和准备、停场实施以及项目关闭阶段，介绍了各个阶段管控平台的情况，提出了机体大修项目管理工作的工作重点。

关键词：机体大修;项目管理;可视化管理

0引言

受益于航空运输市场和老旧飞机更新换代的旺盛需求，预计2018-2028年全球商用运输机队的数量将以年均3.7%的增量保持持续增长，中国更是以年均8.8%的增量位列全球之首。与此同时，MRO的业务需求也随之呈现增长态势，其中机体业务将从2018年的190亿美元增长到2028年的235亿美元，将近占MRO总业务需求的20%。面对机体大修业务的持续稳定增长和巨大的业务需求，各方需要做好充分准备，深入研究机体大修业务的特点和组织实施方法，做好做实机体大修业务。

机体大修业务是民用飞机维修产业的重要组成部分，其维修深度深、维修范围广、劳动力密集程度高、生产实施时间跨度大，是一项复杂的综合性项目工程。面对如此复杂的项目工程，能在安全、质量、周期、效益和客户满意度等方面取得良好的结果，是所有机体大修业务从业者的共同追求，也是机体大修厂家在日益激烈的市场竞争格局下安身立命的关键。

基于机体大修业务的重要地位及其管理的复杂程度，本文对机体大修业务项目管理的管控要素和管控平台进行简要介绍，为实现机体大修项目达到较高的管理水平提供参考。……